國內(nèi)電源插座和墻壁開關行業(yè)的龍頭企業(yè),員工總數(shù)超過一萬人。 2017年1月16日,李榮先生一行人應邀前往進行積分制管理落地調(diào)研。
以生產(chǎn)、銷售塑料管為主,總投資10億元,年銷售收入20億元。 2020年8月26日,李榮先生和荊門市東寶區(qū)經(jīng)信局副局長覃丹等人前往落地指導。
始建于1921年,是國家三級甲等綜合醫(yī)院,全國500家大型醫(yī)院,四川省十佳城市醫(yī)院,職工2000多人。 2019年8月16號,李榮先生一行人受邀前往進行現(xiàn)場培訓。
專業(yè)生產(chǎn)鋁幕墻板、雙曲鋁單板、室內(nèi)吊頂鋁單板,總占地155畝,固定資產(chǎn)3.2億元。 2018年6月16日,李榮先生一行人前往進行落地調(diào)研。
一家具有權威研發(fā)、生產(chǎn)、銷售化工涂料的大型民營高科技企業(yè)集團,年產(chǎn)值達30億元。 2018年1月29日,李榮先生一行人前往進行落地指導。
主要經(jīng)營工程總承包、大健康產(chǎn)業(yè)、生態(tài)環(huán)境建設運營三大業(yè)務板塊,集團注冊資本2億元。 2019年2月20日,李榮先生一行人前往進行落地指導。
啟動之后,員工的改變和提升,那是看得見的。運行三年半的時間,產(chǎn)值翻了一番,利潤去年也翻了一番,今年截止到目前,在去年的基礎上,業(yè)績増漲了25%,利潤又翻了一番。
這兩年來,尤其去年的成績翻了好幾倍的營業(yè)額以及盈利,希望借助積分制管理把人性最基本的原動力提升上來,能夠帶給公司更高的成長。
在導入積分制之后,員工的積極性比以前提高了,幸福指數(shù)和工作的情緒也有很大的改善。管理者與員工的目標統(tǒng)一了,一些常規(guī)的管不到的地方,我們用積分制都能管到。
通過積分制管理,將好的東西獎勵給多勞多得的人才,實現(xiàn)打破平均分配的現(xiàn)象和制度。從思想和行為上改變了員工的主管意識和能動性,使我們的管理層次又上了一個臺階。
推行積分制一年的時間,改變了員工的精神面貌,公司的業(yè)績相比去年増加了一倍,只要有積分制管理,有這樣的優(yōu)秀團隊,一定會將公司的業(yè)務擴大。
導入四年以來,員工的積極性提高了很多,在不改變?nèi)魏蔚那闆r下,達到了用更少的人創(chuàng)造了更多的產(chǎn)值。把積分制導入KPI考核中,也取得了一個非常明顯的提升,我們可以大膽放心去用。
我們是一家西班牙馬德里的進出口貿(mào)易公司,不辭萬里來到湖北群藝取經(jīng)學習,感謝群藝沒有讓我們白跑一趟,這是一個我覺得真正落地的好方法。
來到群藝之前我就在想,到底是一個什么樣的公司和什么樣的老總居然有這么大的魔力,我堅信這個積分制的使用一定能給我的企業(yè),帶來非常大的幫助。
通過這次學習,我的信心大增,希望把我們這個積分制管理帶到美國生根、發(fā)芽、開花、結果。
我認為只要是把這套管理模式的精髓領悟了,你肯定比以前強,而且強很多倍,我相信員工最后會非常樂意接受的。
為什么我會這次來,包括我會更持續(xù)更深入的跟你們合作,是因為這個是人管人內(nèi)心當中最簡單也是最難管的一個行為。
在現(xiàn)有人力資源不增加的情況下,如何突破業(yè)績増漲的瓶頸,通過這幾天的學習,我找到了答案,回去以后,一定要將積分制很快在我們醫(yī)院實操落地
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