管理做好了，多一個員工就會多一份利潤，管理如果不到位，多一個員工就會多一個負(fù)擔(dān)。所以老板一定要研究管理。只有把管理問題解決了，把管人的困惑解決了，公司才能快速的做大做強(qiáng)。
積分制管理是對人的能力和綜合表現(xiàn)進(jìn)行量化考核，并且要求要用軟件記錄，永久性使用，它的目的就是為了全方位調(diào)動人的積極性，就是為了解決企業(yè)管人的困惑。
老板
了解積分制的原理、作用及特點
掌握積分制落地的方法和經(jīng)驗，規(guī)避容易陷入的誤區(qū)
老板單獨溝通專場—打造核心管理團(tuán)隊的方法與策略（選/育/用/留）
老板單獨溝通專場—核心管理團(tuán)的分配機(jī)制（如何用積分給干部發(fā)獎金/配干股）
操盤手積分制管理的原理及作用操盤手在積分制管理推行中的職責(zé)積分制管理落地操作流程往期企業(yè)學(xué)員的應(yīng)用實操經(jīng)驗
高管積分制管理的原理及特點積分應(yīng)用中的注意事項如何用積分解決部門管理難題往期企業(yè)學(xué)員的應(yīng)用實操經(jīng)驗接二連三地參加七次，每一次來，我都有很多的疑惑，然后走的時候，我是帶著滿滿的豐收的成果回去的，積分導(dǎo)入后，把員工的這個原動力給爆發(fā)出來，每個員工都感覺是給自己干的，不是給老板干的。從高層到基層員工都是那么大的勁。我的員工非常的穩(wěn)定，他們在我的公司能看到前途，那個前途是怎么來的，就是積分來的。
我們的全員，就是為了掙積分，不怕累不怕臟，我們的辦公室人員，所有的人員全部加班，這是無法想象能夠達(dá)到的，所以積分制給我?guī)淼母惺苣?，它是一個360度，確實能夠每個角落帶給員工、特別優(yōu)秀的員工一個考評。
學(xué)完李榮老師的課程，把積分制導(dǎo)入后，讓我們公司如虎添翼，使我們公司業(yè)績、社會效益都是非常好的。通過積分制管理，并且是所有司機(jī)和專管員，主動幫著學(xué)校老師干一些好事，比如修道、打掃衛(wèi)生，這都是給他加分的，這樣一來，我們公司跟學(xué)校的關(guān)系越來越好，現(xiàn)在所有學(xué)校的春游和夏天的旅游全用我們公司的車，這樣給公司增加了特別大的收入。
通過一段時間的應(yīng)用，給我感覺積分制管理起到了我們以前傳統(tǒng)管理里面所達(dá)不到的一個管理效果。很多拜訪過程無法量化，監(jiān)督是一個盲區(qū)?，F(xiàn)在通過積分制，把每天的工作進(jìn)行了一個量化指標(biāo)，讓管理者和被管理者也有了一個溝通平臺。導(dǎo)入積分制，管理層一定要重視，現(xiàn)場親身體驗積分制管理的培訓(xùn)，從而做到和同行、老師進(jìn)行交流，落地更加容易一點。
上午08:30 - 12:00
下午14:30 - 18:00
晚間19:00 - 21:30
07:00 - 08:00 酒店自助早餐
中餐及晚餐在群藝產(chǎn)業(yè)園免費用餐
一套顛覆傳統(tǒng)管理的創(chuàng)新管理模式
用積分制解決企業(yè)管理難題
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