群藝積分制落地上市公司——中國聯(lián)塑

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初識(shí)積分制，體驗(yàn)不一樣的管理方法

       2020年8月18日，湖南聯(lián)塑總經(jīng)理朱軍濤率團(tuán)隊(duì)一行前往湖北群藝參加了第207期積分制管理落地實(shí)操班的學(xué)習(xí)。湖南聯(lián)塑總經(jīng)理朱軍濤提到：“隨著外部環(huán)境及時(shí)代的變化，企業(yè)要繼續(xù)實(shí)現(xiàn)高速高質(zhì)量的發(fā)展，我們的管理水平也要適應(yīng)多變的外部環(huán)境，同時(shí)也能跟得上時(shí)代的步伐，因此，管理的升級(jí)與變革勢(shì)在必行。”在學(xué)習(xí)期間，通過中國積分制管理創(chuàng)始人李榮老師的授課、參觀湖北群藝實(shí)體業(yè)務(wù)、接觸群藝各個(gè)層級(jí)的員工、了解群藝的積分文化，深深地感受到積分制管理是一個(gè)科學(xué)有效、靈活多變、創(chuàng)新成熟的管理方法，于是決定把這套管理方法全面導(dǎo)入到企業(yè)管理中，全方位助力企業(yè)發(fā)展，并邀請(qǐng)李榮先生及團(tuán)隊(duì)親自上門指導(dǎo)落地。

       2020年8月26日，中國積分制管理創(chuàng)始人湖北群藝董事長李榮先生及管理團(tuán)隊(duì)、荊門市東寶區(qū)經(jīng)信局副局長覃丹等一行人前往湖南聯(lián)塑科技實(shí)業(yè)有限公司進(jìn)行積分制管理落地指導(dǎo)工作。

       湖南聯(lián)塑科技實(shí)業(yè)有限公司是由中國大陸著名的大型塑料產(chǎn)品制造企業(yè)——廣東聯(lián)塑科技實(shí)業(yè)有限公司(簡(jiǎn)稱:中國聯(lián)塑,香港上市代號(hào):2128)投資成立的全資子公司。是中國聯(lián)塑集團(tuán)控股有限公司的第25家子公司。是一家以生產(chǎn)銷售塑料管為主的企業(yè)?？偼顿Y10億元，年銷售收入20億元。公司先后獲得高新技術(shù)企業(yè)、寧鄉(xiāng)市工業(yè)發(fā)展十強(qiáng)企業(yè)、寧鄉(xiāng)市先進(jìn)制造企業(yè)等榮譽(yù)稱號(hào)。
       在聯(lián)塑進(jìn)行實(shí)地調(diào)研后，中國積分制管理創(chuàng)始人湖北群藝董事長李榮先生及管理團(tuán)隊(duì)結(jié)合聯(lián)塑公司的實(shí)際情況，就積分獎(jiǎng)扣標(biāo)準(zhǔn)、獎(jiǎng)扣權(quán)限、獎(jiǎng)扣任務(wù)、組織架構(gòu)、分組排名、積分應(yīng)用、實(shí)操流程、積分軟件操作等方面制定了一套符合聯(lián)塑公司的個(gè)性化積分制管理方案。

       在落地指導(dǎo)會(huì)上，中國聯(lián)塑執(zhí)行董事、副總裁賴志強(qiáng)先生強(qiáng)調(diào)：“首先感謝群藝公司的李總以及群藝團(tuán)隊(duì)到我們湖南聯(lián)塑做積分制落地的宣講，我剛才聽李總解釋了積分制管理的內(nèi)容。我總結(jié)了一下，就是八字方針：“相信、放開、堅(jiān)持、調(diào)整；我覺得李總對(duì)人性的研究非常透徹，所以他創(chuàng)建了積分制管理，積分制管理一是目前最具人性化的管理方法；第二，顛覆了傳統(tǒng)的管理方法；第三，不能讓雷鋒吃虧的一個(gè)管理方法；所以我覺得這個(gè)積分制管理最符合我們聯(lián)塑集團(tuán)目前引入的一個(gè)管理方法；我在這里強(qiáng)調(diào)一下，要求所有的管理人員，都要按照群藝公司的要求，從現(xiàn)在開始，全面啟動(dòng)使用積分制管理的方案；要求我們湖南聯(lián)塑的全體管理人員必須統(tǒng)一思想，按照群藝公司的管理方法、管理要求去執(zhí)行、操作、落實(shí)，正式啟動(dòng)積分制管理。”

       自導(dǎo)入積分制管理近二個(gè)月以來，收到了非常明顯的效果：?jiǎn)T工的工作積極性、管理團(tuán)隊(duì)的執(zhí)行力、企業(yè)績效與文化得到了全面提升。如今的聯(lián)塑，煥然一新。大事小事?lián)屩觯幪幱蟹e分，事事有認(rèn)可。2020年10月28日，湖南聯(lián)塑舉辦了“積分制管理啟動(dòng)大會(huì)暨首次快樂會(huì)議”，并特邀積分制管理創(chuàng)始人、湖北群藝集團(tuán)董事長李榮先生及管理團(tuán)隊(duì)親臨現(xiàn)場(chǎng)。在啟動(dòng)大會(huì)上，聯(lián)塑領(lǐng)導(dǎo)分別為員工頒發(fā)了“積分工齡獎(jiǎng)”、“改善建議獎(jiǎng)”、“最具競(jìng)爭(zhēng)力團(tuán)隊(duì)獎(jiǎng)”以及為各小組的優(yōu)秀員工頒發(fā)了“積分金、銀、銅牌”獎(jiǎng)和“管理層積分應(yīng)用模范獎(jiǎng)”等，通過積分對(duì)員工的行為和綜合表現(xiàn)進(jìn)行全方位的量化，并實(shí)行點(diǎn)對(duì)點(diǎn)的認(rèn)可，讓表現(xiàn)優(yōu)秀的員工不吃虧。

       快樂工作、快樂生活！讓優(yōu)秀的員工不吃虧，積分制管理以其創(chuàng)新的管理理念、方法和持久有效的落地效果，廣泛應(yīng)用于政府、機(jī)關(guān)、學(xué)校、農(nóng)村、社區(qū)等各個(gè)領(lǐng)域以及國內(nèi)外各大企業(yè)。