湖北群藝第159期積分制管理落地實(shí)操班現(xiàn)場(chǎng)紀(jì)實(shí)

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      2018年2月3日，湖北群藝第159期積分制管理落地實(shí)操班在積分制管理發(fā)源地——湖北群藝產(chǎn)業(yè)園內(nèi)如期舉行。

300多位企業(yè)老總及團(tuán)隊(duì)參加學(xué)習(xí)

      本次培訓(xùn)有來(lái)自西班牙、日本、國(guó)企、上市企業(yè)、大型企業(yè)的老總、高管及團(tuán)隊(duì)，以及事業(yè)單位的領(lǐng)導(dǎo)前來(lái)學(xué)習(xí)其中包括：

天津長(zhǎng)蘆漢沽鹽場(chǎng)有限責(zé)任公司

釣魚臺(tái)醫(yī)藥集團(tuán)吉林天強(qiáng)制藥股份有限公司

江西江中小舟醫(yī)藥貿(mào)易有限責(zé)任公司

仁和會(huì)計(jì)教育集團(tuán)

湖南同元文化古鎮(zhèn)旅游開發(fā)有限公司

湖南梅尼超市股份有限公司

廣東巴德士化工有限公司

河北燕趙藍(lán)天板業(yè)集團(tuán)有限公司

湖北時(shí)瑞達(dá)重型工程機(jī)械有限公司

大連日牽集團(tuán)

珠海市能動(dòng)科技光學(xué)產(chǎn)業(yè)有限公司

山西海玉食品有限公司

西安長(zhǎng)健大藥房有限公司

山東淄博大力礦山機(jī)械有限公司

日本 WORLD TRAVEL 公司

西班牙 SUSHI SANO 公司

重慶黔江區(qū)城西街道水井灣社區(qū)

山西晉中市檢測(cè)所

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體驗(yàn)式教學(xué)

現(xiàn)場(chǎng)融入積分考核，體驗(yàn)與傳統(tǒng)管理的差異

      因?yàn)榉e分制管理在使用中不受企業(yè)的大小、行業(yè)的性質(zhì)、人數(shù)的多少等特點(diǎn)，在開課之前，湖北群藝集團(tuán)副總經(jīng)理劉潔女士對(duì)全體學(xué)員公布了三天學(xué)習(xí)期間的積分考核操作方案，真正的讓大家在學(xué)中用、用中學(xué)，切實(shí)體驗(yàn)積分制管理與傳統(tǒng)管理的不同。

落地有保障

中國(guó)積分制管理創(chuàng)始人主講 

      實(shí)操班歷時(shí)3天，期間由中國(guó)積分制管理創(chuàng)始人、湖北群藝集團(tuán)董事長(zhǎng)李榮先生主講。分別從積分制的原理、標(biāo)準(zhǔn)制定、操作流程、典型案例、注意事項(xiàng)、導(dǎo)入步驟等為學(xué)員進(jìn)行詳細(xì)講解。通過與李總面對(duì)面的交流，解決了管理上的各種困惑。在群藝學(xué)習(xí)結(jié)束后，學(xué)員在落地實(shí)施過程中遇到困難時(shí)，可以同群藝落地服務(wù)團(tuán)隊(duì)溝通交流，群藝提供專業(yè)的指導(dǎo)意見，保障落地實(shí)施順利進(jìn)行。

參觀湖北群藝積分制特色的實(shí)體產(chǎn)業(yè)

      在學(xué)習(xí)之余，學(xué)員們參觀了湖北群藝產(chǎn)業(yè)園。產(chǎn)業(yè)園坐落于東寶工業(yè)園區(qū)，設(shè)有生產(chǎn)工廠，是印刷、工藝、工程、慶典策劃、產(chǎn)品研發(fā)、婚紗攝影、廣告制作的主要輸出基地。在積分制管理的協(xié)助下，員工積極參與到廠區(qū)的建設(shè)、使用和管理中，大大提升了工程進(jìn)度及服務(wù)質(zhì)量，形成了一種獨(dú)具特色的積分制企業(yè)文化。

積分與分配掛鉤，讓優(yōu)秀員工不吃虧

      學(xué)習(xí)期間，學(xué)員現(xiàn)場(chǎng)觀摩了群藝員工大會(huì)暨快樂會(huì)議。大會(huì)現(xiàn)場(chǎng)，公司對(duì)2017年全年無(wú)遲到的人員名單進(jìn)行了公布，并頒發(fā)了獎(jiǎng)勵(lì)。與此同時(shí)，學(xué)員們對(duì)積分制管理有了深刻的感受，紛紛登臺(tái)將自己的學(xué)習(xí)心得與大家分享。

      日本株式會(huì)社世界旅行集團(tuán)社長(zhǎng)松原智哉分享道：我22年前去了日本，現(xiàn)在在日本做一個(gè)綜合性的旅游的企業(yè)，有酒店、車隊(duì)、旅游公司、餐廳等，我的企業(yè)大部分職工是日本人。為什么要從日本到中國(guó)來(lái)學(xué)管理？近代大概二百年左右的時(shí)間，中國(guó)大部分在學(xué)日本，尤其企業(yè)管理方面學(xué)日本的東西很多，到目前為止我們接待的也有一些國(guó)內(nèi)企業(yè)，比如去京都京瓷，去學(xué)習(xí)阿米巴的管理模式也有很多。

      但是通過學(xué)習(xí)，我感覺這個(gè)時(shí)代從李總創(chuàng)新的積分制管理開始，兩百年的歷史大概要被李總把這個(gè)時(shí)代結(jié)束了。我對(duì)這個(gè)東西非常有信心，我覺得這個(gè)具有劃時(shí)代的意義。感謝李總，感謝各位群藝的家人為大家提供了這么一個(gè)學(xué)習(xí)的場(chǎng)所，又無(wú)私的把自己的經(jīng)驗(yàn)分享給大家。

      本次快樂會(huì)議可謂精彩紛呈，載歌載舞、歌舞俱優(yōu)，表演者全都是學(xué)員們?nèi)炖锝佑|最多的群藝員工，多才多藝的群藝員工們?yōu)閷W(xué)員們獻(xiàn)上了一場(chǎng)視聽盛宴。有了積分制管理，不論是提升公司業(yè)績(jī)，還是精神文明建設(shè)，員工在信號(hào)下工作，既提高了工作積極性，同時(shí)也增加了團(tuán)隊(duì)凝聚力。