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    湖北群藝第145期積分制管理落地實操班現(xiàn)場紀實

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      2017522日,湖北群藝第145期積分制管理落地實操班在積分制管理發(fā)源地——湖北群藝產(chǎn)業(yè)園內(nèi)如期舉行。

      

    300多位企業(yè)老總及團隊參加學習

     

      本次培訓有來自國企、上市企業(yè)、大型企業(yè)的老總、高管及團隊,以及事業(yè)單位的領(lǐng)導前來學習。其中包括:

    河北潤石投資集團有限公司

    臨清市新能天然氣有限公司

    山西省宏圖建設(shè)集團有限公司

    濱州東方地毯有限公司

    中央糧食儲備庫

    新鄉(xiāng)金旗橡膠有限公司

    臺州匯正汽車電機有限公司

    信聯(lián)招投標有限公司

    浙江三鼎織造有限公司

    北京第一機床(高碑店)鍛造有限責任公司

    湖北中健醫(yī)療用品有限公司

    浙江程豪電氣科技有限公司

    江蘇金旺包裝機械科技有限公司

    廣東千泰照明科技有限公司

    深圳企業(yè)家聯(lián)合會

    濱州市鐵路局

    湖北省漳河旅游發(fā)展有限公司

    荊門廣播電視臺

    馬來西亞旅游佳科技有限公司

    ......

     

    體驗式教學

    現(xiàn)場融入積分考核,體驗與傳統(tǒng)管理的差異

      因為積分制管理在使用中不受企業(yè)的大小、行業(yè)的性質(zhì)、人數(shù)的多少等特點,在開課之前,湖北群藝集團副總經(jīng)理劉潔女士對全體學員公布了三天學習期間的積分考核操作方案,真正的讓大家在學中用、用中學,切實體驗積分制管理與傳統(tǒng)管理的不同。

    落地有保障

    中國積分制管理創(chuàng)始人主講

      實操班歷時3天,期間由中國積分制管理創(chuàng)始人、湖北群藝集團董事長李榮先生主講。分別從積分制的原理、標準制定、操作流程、典型案例、注意事項、導入步驟等為學員進行詳細講解。通過與李總面對面的交流,解決了管理上的各種困惑。在群藝學習結(jié)束后,學員在落地實施過程中遇到困難時,可以同群藝落地服務團隊溝通交流,群藝提供專業(yè)的指導意見,保障落地實施順利進行。

    參觀湖北群藝積分制特色的實體產(chǎn)業(yè)

      在學習之余,學員們參觀了湖北群藝產(chǎn)業(yè)園。產(chǎn)業(yè)園坐落于東寶工業(yè)園區(qū),設(shè)有生產(chǎn)工廠,是印刷、工藝、工程、慶典策劃、產(chǎn)品研發(fā)、婚紗攝影、廣告制作的主要輸出基地。在積分制管理的協(xié)助下,員工積極參與到廠區(qū)的建設(shè)、使用和管理中,大大提升了工程進度及服務質(zhì)量,形成了一種獨具特色的積分制企業(yè)文化。

    積分與分配掛鉤,讓優(yōu)秀員工不吃虧 

      學習期間,學員現(xiàn)場觀摩了群藝員工大會暨快樂會議。大會現(xiàn)場,公司對當月各部門積分排名的第一名進行了公布,并頒發(fā)了獎勵。與此同時,學員們對積分制管理有了深刻的感受,紛紛登臺將自己的學習心得與大家分享。

      北京奇步自動化控制設(shè)備有限公司副總經(jīng)理陳希軍分享到:這次來群藝學習,收獲非常大,用兩個字表達就是震撼。因為我看到了企業(yè)管人的方向,李老師的深度,群藝人的人性的光輝,看到他們的幸福感。想到了老祖宗的一句話天命之謂性、率性之謂道、修道之謂教。”老祖宗在兩千三百年以前就提出了要按照人性來行事,我覺得李老師這套方法確實做到了,把人性的光輝本能的散發(fā)出來,能夠給企業(yè)、給社會、給國家?guī)碚嬲姆瞰I或真正的貢獻,感觸非常深。

      我們是國家級的智能制造落地示范企業(yè),也在信息化、自動化和智能化上在國內(nèi)處于靠前的位置。我們經(jīng)過了很多年的探索,擁有國學堂、齊博大講堂,有孝順基金,還有很多人文文化建設(shè)的東西。我覺得我們和李老師這套方法相比真是不值一提。但這些探索會讓李老師這套方法在我們企業(yè)更好的落地。所以祝愿現(xiàn)場的企業(yè)家真正把積分制能落地到自己的企業(yè)上,讓我們花的四萬七獲得十倍、百倍、一千倍的回報。

      本次快樂會議可謂精彩紛呈,載歌載舞、歌舞俱優(yōu),表演者全都是學員們?nèi)炖锝佑|最多的群藝員工,多才多藝的群藝員工們?yōu)閷W員們獻上了一場視聽盛宴。有了積分制管理,不論是提升公司業(yè)績,還是精神文明建設(shè),員工在信號下工作,既提高了工作積極性,同時也增加了團隊凝聚力。

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