群藝積分制落地大型醫(yī)藥連鎖——德醫(yī)堂

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初識(shí)積分制，體驗(yàn)不一樣的管理方法

       2020年1月8日，河北德醫(yī)堂大藥房劉培軍董事長(zhǎng)率核心管理團(tuán)隊(duì)參加了湖北群藝第201期積分制管理實(shí)操班的學(xué)習(xí)。在學(xué)習(xí)期間，通過(guò)中國(guó)積分制管理創(chuàng)始人李榮老師的授課、參觀(guān)湖北群藝實(shí)體業(yè)務(wù)、接觸群藝各個(gè)層級(jí)的員工、了解群藝的積分文化，深深地感受到積分制管理是一個(gè)科學(xué)有效、靈活多變、創(chuàng)新成熟的管理方法，于是決定把這套管理方法全面導(dǎo)入到企業(yè)管理中，全方位助力企業(yè)發(fā)展，并邀請(qǐng)李榮先生及團(tuán)隊(duì)親自上門(mén)指導(dǎo)落地。

       德醫(yī)堂大藥房董事長(zhǎng)劉培軍在落地指導(dǎo)交流會(huì)上說(shuō)道：“這次試用，是要求大家在試用期間，一定要按照李榮老師的要求去做，大家把思想解放了，把固化的東西去掉。剛才大家提的這些問(wèn)題，我原來(lái)也問(wèn)過(guò)李榮老師類(lèi)似的。我此時(shí)跟大伙說(shuō)把思維放開(kāi)，你本著對(duì)你門(mén)店，對(duì)公司有利的去獎(jiǎng)分，希望大伙積極地參與。另外就是在做的過(guò)程中，大伙都是中層、高層，不允許有負(fù)能量、不允許說(shuō)閑話(huà)，這是你作為一個(gè)店長(zhǎng)最基本的操守和要求，最后如果你不參與，那誰(shuí)能參與，誰(shuí)積極做這件事情，誰(shuí)去頂替這個(gè)職位。但是我在想，應(yīng)該是沒(méi)有問(wèn)題，對(duì)大伙好的事，為什么不做呢。而且我跟大伙說(shuō)，咱們今年春節(jié)前，是肯定要做一次排名獎(jiǎng)勵(lì)的。”

積分制運(yùn)行成效初現(xiàn)

       在啟動(dòng)儀式上，德醫(yī)堂領(lǐng)導(dǎo)啟動(dòng)了老員工工齡積分并頒發(fā)“工齡積分獎(jiǎng)”，并進(jìn)行了激動(dòng)人心的員工積分獎(jiǎng)券抽獎(jiǎng)環(huán)節(jié)，通過(guò)積分對(duì)員工的行為和綜合表現(xiàn)進(jìn)行全方位的量化，并實(shí)行點(diǎn)對(duì)點(diǎn)的認(rèn)可，讓表現(xiàn)優(yōu)秀的員工不吃虧。