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初識積分制,體驗不一樣的管理辦法
2016年6月,馬來西亞CNI集團(tuán)董事長周文瑞率其團(tuán)隊一行,前往群藝數(shù)碼參加了第126期積分制管理培訓(xùn)班進(jìn)行了系統(tǒng)的學(xué)習(xí)。在學(xué)習(xí)期間,通過中國積分制管理創(chuàng)始人李榮老師的授課、參觀湖北群藝實體業(yè)務(wù)、接觸群藝各個層級的員工、了解群藝的積分文化,深深地感受到積分制管理是一個科學(xué)有效、靈活多變、創(chuàng)新成熟的管理方法,回到公司后立刻導(dǎo)入和實施了積分制管理,決定把這套管理方法全面導(dǎo)入到企業(yè)管理中,全方位助力企業(yè)發(fā)展,并邀請李榮先生及團(tuán)隊親自上門指導(dǎo)落地。
積分制管理創(chuàng)始人李榮先生及團(tuán)隊指導(dǎo)落地工作
2016年9月2日,中國積分制管理創(chuàng)始人、湖北群藝董事長李榮先生及管理團(tuán)隊前往馬來西亞CNI集團(tuán)進(jìn)行積分制管理落地指導(dǎo)工作。
CNI集團(tuán)是馬來西亞最為知名的直銷上市企業(yè),業(yè)務(wù)遍及印尼、馬來西亞,美國、日本、中國以及中國臺灣、香港等地區(qū)。
在CNI集團(tuán)進(jìn)行實地調(diào)研后,中國積分制管理創(chuàng)始人湖北群藝董事長李榮先生及管理團(tuán)隊結(jié)合聯(lián)塑公司的實際情況,就積分獎扣標(biāo)準(zhǔn)、獎扣權(quán)限、獎扣任務(wù)、組織架構(gòu)、分組排名、積分應(yīng)用、實操流程、積分軟件操作等方面制定了一套符合聯(lián)塑公司的個性化積分制管理方案。
馬來西亞董事長周文瑞發(fā)表感言:“我們長青集團(tuán)到今天為止,應(yīng)該是進(jìn)入第30年,在這個集團(tuán)里面,我們除了在直銷方面做了很久,后來我們這幾年也開始進(jìn)入不同的行業(yè),包括酒店、包括一些休閑的企業(yè)。我們?nèi)チ饲G門向李榮老師學(xué)習(xí),就決定要把積分制管理引入我們的企業(yè)里面,我們在8月1號就開始實行積分制管理,我有點驚訝,因為我已經(jīng)有好長一段時間覺得我們公司的同仁已經(jīng)在比較長的時間之內(nèi)進(jìn)入了一個比較舒適的環(huán)境,對新的環(huán)境一般都有些抗拒,因為大家已經(jīng)比較舒服了。
但是從8月1日開始,我忽然感覺到整個環(huán)境忽然間又被激活了,我希望我們能把快樂會議辦起來,沒想到的是,我們竟然在9月2日這一天就把會議搞起來了。我個人感到非常驚訝,我感覺這個突破是我們這十多年來很大的一個突破。馬來西亞有個小小的挑戰(zhàn),我們這個國家有點特別,因為我們摻雜了不同國家的同仁、同事,在思想、文化背景有點不一樣,尤其在教育方面不一樣,但是從這個月的發(fā)展以來,我覺得積分制管理可以克服這個困難,我非常期待一個新的突破。”
積分制運(yùn)行成效初現(xiàn)
在第一次員工快樂會議上,有來自CNI臺灣分公司的高管,還有印尼、新加坡和緬甸的董事和高管,員工有本地的華、巫、印族,還有包括巴基斯坦、越南和緬甸等外籍勞工。隨后,公布了各部門積分排名等獎項,并在現(xiàn)場頒發(fā)了獎品。最讓人期待的積分券抽獎環(huán)節(jié),被抽中的幸運(yùn)員工一次抽取了電飯煲、電熨斗、電熱水壺等豐厚大獎。
快樂工作、快樂生活!讓優(yōu)秀的員工不吃虧,積分制管理以其創(chuàng)新的管理理念、方法和持久有效的落地效果,廣泛應(yīng)用于政府、機(jī)關(guān)、學(xué)校、農(nóng)村、社區(qū)等各個領(lǐng)域以及國內(nèi)外各大企業(yè)。
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