群藝積分制落地家居行業(yè)——中山新力家居

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初識(shí)積分制，體驗(yàn)不一樣的管理辦法

        2015年10月26日，中山新力家居董事長(zhǎng)陳元相率其核心管理團(tuán)隊(duì)一行，前往湖北群藝參加了第116期積分制管理落地實(shí)操班進(jìn)行了系統(tǒng)的學(xué)習(xí)。在學(xué)習(xí)期間，通過(guò)中國(guó)積分制管理創(chuàng)始人李榮老師的授課、參觀湖北群藝實(shí)體業(yè)務(wù)、接觸群藝各個(gè)層級(jí)的員工、了解群藝的積分文化，深深地感受到積分制管理是一個(gè)科學(xué)有效、靈活多變、創(chuàng)新成熟的管理方法，決定把這套管理方法全面導(dǎo)入到企業(yè)管理中，全方位助力企業(yè)發(fā)展，并邀請(qǐng)李榮先生及團(tuán)隊(duì)親自上門(mén)指導(dǎo)落地。

積分制管理創(chuàng)始人李榮先生及團(tuán)隊(duì)指導(dǎo)落地工作

        2015年11月29日，中國(guó)積分制管理創(chuàng)始人湖北群藝董事長(zhǎng)李榮先生及管理團(tuán)隊(duì)一行人前往中山新力家居進(jìn)行積分制管理落地指導(dǎo)工作。

        中山市新力家居有限公司成立于1995年，是國(guó)內(nèi)頂尖的家居設(shè)計(jì)、生產(chǎn)及制作企業(yè)之一，公司產(chǎn)品暢銷(xiāo)世界各地200多個(gè)國(guó)家和地區(qū)，主要出國(guó)意大利、法國(guó)、美國(guó)、西班牙、澳大利亞等國(guó)際市場(chǎng)。2014年，因業(yè)務(wù)需要，公司在中山市三角鎮(zhèn)投資興建紅邦家居工業(yè)園，現(xiàn)已正式投產(chǎn)。

        在新力家居進(jìn)行實(shí)地調(diào)研后，中國(guó)積分制管理創(chuàng)始人湖北群藝董事長(zhǎng)李榮先生及管理團(tuán)隊(duì)結(jié)合新力家居公司的實(shí)際情況，就積分獎(jiǎng)扣標(biāo)準(zhǔn)、獎(jiǎng)扣權(quán)限、獎(jiǎng)扣任務(wù)、組織架構(gòu)、分組排名、積分應(yīng)用、實(shí)操流程、積分軟件操作等方面制定了一套符合新力家居公司的個(gè)性化積分制管理方案。

        在落地指導(dǎo)會(huì)上，中山市新力家居有限公司董事長(zhǎng)陳元相作為一代英豪，在現(xiàn)場(chǎng)感慨萬(wàn)千：“作為積分制管理來(lái)講的話(huà)，我個(gè)人出去學(xué)習(xí)也有十幾年了，我覺(jué)得真正屬于中國(guó)人的，也是最適合中國(guó)的管理，就是李老師創(chuàng)造的積分制管理，而且不光是中小企業(yè)在用，上市公司現(xiàn)在也都在用，我們企業(yè)20年了，也是一直以來(lái)沒(méi)有一個(gè)很完整的體系在我們企業(yè)落地，我們目前到了這個(gè)時(shí)候，我們很感恩有這個(gè)緣分，能夠遇到積分制管理，通過(guò)各種渠道繼續(xù)向李老師學(xué)習(xí)。

        我們之前為了籌辦這個(gè)企業(yè)，其實(shí)我們最高峰期2008年的時(shí)候，我們那個(gè)時(shí)候市場(chǎng)供不應(yīng)求，我們的產(chǎn)品暢銷(xiāo)的不得了，每個(gè)國(guó)家都爭(zhēng)鋒拿我們的產(chǎn)品，我們?cè)?011年達(dá)到頂峰之后，2012、2013、2014年走下坡路，2015年達(dá)到低谷，假如說(shuō)我們2016年還不借助一些管理的體系爬起來(lái)的話(huà)，這個(gè)企業(yè)就會(huì)結(jié)束掉，實(shí)際上就是已經(jīng)嚴(yán)峻到這種地步，你不要看到現(xiàn)在硬件好好的，你一看那些軟件，還是10年20年前的管理，所以現(xiàn)在的話(huà)呢，我們通過(guò)這幾年建設(shè)這個(gè)項(xiàng)目，我們的管理管理沒(méi)上去，生意生意沒(méi)好轉(zhuǎn)，質(zhì)量質(zhì)量沒(méi)提升，我們是處在置之死地而后生的這種階段，假如我們不上這些東西（積分制）的話(huà)，那就沒(méi)戲了?！?/strong>

積分制運(yùn)行效果展示

        在2017年年末的快樂(lè)會(huì)議上，三百多名新力家人齊聚在五樓大會(huì)議室，共同參與了快樂(lè)會(huì)議節(jié)目表演、頒獎(jiǎng)及大抽獎(jiǎng)活動(dòng)。穿插于精彩節(jié)目之間的抽獎(jiǎng)活動(dòng)，獎(jiǎng)品包括了現(xiàn)金紅包、日用品、食品等多個(gè)獎(jiǎng)項(xiàng)，這都是公司為答謝各位家人辛勤工作和努力付出而設(shè)立。

        從公司導(dǎo)入積分制管理以來(lái)，涌現(xiàn)出來(lái)了更多積極的、正能量的同事，為他們點(diǎn)贊加分。同時(shí)也因?yàn)榉e分制管理快樂(lè)會(huì)議這個(gè)平臺(tái)，大家都得到自己的那份榮譽(yù)與認(rèn)可。

        2020年6月份積分制管理快樂(lè)會(huì)議在公司大禮堂隆重舉行，本次會(huì)議對(duì)積分制管理中“積分排名靠前”的各部門(mén)同事進(jìn)行了頒獎(jiǎng)。

        快樂(lè)工作、快樂(lè)生活！讓優(yōu)秀的員工不吃虧，積分制管理以其創(chuàng)新的管理理念、方法和持久有效的落地效果，廣泛應(yīng)用于政府、機(jī)關(guān)、學(xué)校、農(nóng)村、社區(qū)等各個(gè)領(lǐng)域以及國(guó)內(nèi)外各大企業(yè)。