群藝積分制落地汽車行業(yè)——獵豹集團(tuán)

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初識(shí)積分制，體驗(yàn)不一樣的管理方法

  2018年3月17日，荊門獵豹集團(tuán)總經(jīng)理李橋輝先生率管理團(tuán)隊(duì)參加了湖北群藝第161期積分制管理落地實(shí)操班。在學(xué)習(xí)期間，通過中國(guó)積分制管理創(chuàng)始人李榮老師的授課、參觀湖北群藝實(shí)體業(yè)務(wù)、接觸群藝各個(gè)層級(jí)的員工、了解群藝的積分文化，深深地感受到積分制管理是一個(gè)科學(xué)有效、靈活多變、創(chuàng)新成熟的管理方法，于是決定把這套管理方法全面導(dǎo)入到企業(yè)管理中，全方位助力企業(yè)發(fā)展，并邀請(qǐng)李榮先生及團(tuán)隊(duì)親自上門指導(dǎo)落地。

積分制管理創(chuàng)始人李榮先生及團(tuán)隊(duì)指導(dǎo)落地工作

  2018年7月11日，積分制管理創(chuàng)始人、湖北群藝董事長(zhǎng)李榮先生及管理團(tuán)隊(duì)一行前往荊門獵豹集團(tuán)有限公司進(jìn)行積分制管理落地調(diào)研，李總一行的到來(lái)，受到了獵豹集團(tuán)的熱烈歡迎。并在總經(jīng)理李橋輝先生的介紹下參觀了汽車生產(chǎn)與組裝車間。

  湖南獵豹汽車股份有限公司荊門分公司注冊(cè)于2016年3月29日，計(jì)劃投資50億元分兩期建成年產(chǎn)15萬(wàn)輛的整車生產(chǎn)能力。荊門分公司位于荊門高新區(qū)，總占地面積1891畝，規(guī)劃建設(shè)沖壓車間、焊裝車間、涂裝車間、總裝車間和塑件車間、新能源車間及相應(yīng)的配套設(shè)施。

  在進(jìn)行實(shí)地調(diào)研后，中國(guó)積分制管理創(chuàng)始人湖北群藝董事長(zhǎng)李榮先生及管理團(tuán)隊(duì)結(jié)合獵豹集團(tuán)的實(shí)際情況，就積分獎(jiǎng)扣標(biāo)準(zhǔn)、獎(jiǎng)扣權(quán)限、獎(jiǎng)扣任務(wù)、組織架構(gòu)、分組排名、積分應(yīng)用、實(shí)操流程、積分軟件操作等方面制定了一套符合獵豹集團(tuán)的個(gè)性化積分制管理方案。

  2018年11月 2日，積分制管理創(chuàng)始人、湖北群藝董事長(zhǎng)李榮先生率管理團(tuán)隊(duì)一行，第二次專程前往獵豹集團(tuán)，進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)指導(dǎo)。湖北群藝團(tuán)隊(duì)及獵豹集團(tuán)中層以上的干部近80人，首先聽取了獵豹總經(jīng)理李橋輝先生對(duì)積分制管理導(dǎo)入和使用情況的匯報(bào)，李榮先生對(duì)其表示了充分肯定，并針對(duì)下一步操作與管理升級(jí)方面提出了指導(dǎo)意見。

  獵豹集團(tuán)總經(jīng)理李橋輝談到：“自我們荊門公司從7月份啟動(dòng)以來(lái)，運(yùn)行到目前已經(jīng)有三個(gè)多月四個(gè)多月時(shí)間?？傮w感覺我覺得第一個(gè)，我們員工的精神面貌發(fā)生了很大的變化。大家愿意去做事；敢于去做事。跟原來(lái)的狀況發(fā)生了很大的改變，特別是有些事不愿意去做的邊緣性的工作、跨部門的工作，大家現(xiàn)在都愿意積極去做了。第二個(gè)感受就是在積分制推行過程中，大家有抓手，各級(jí)都有抓手。第三個(gè)我們?cè)谕菩蟹e分制管理過程中，員工精神面貌跟原來(lái)發(fā)生的不一樣，再一個(gè)，我覺得積分制考核它能夠立竿見影。我們現(xiàn)在每一天通過積分制都記錄在案。做的好的給予獎(jiǎng)勵(lì)；做的不好的，我也記錄下來(lái)，每天實(shí)施扣罰。但是我們?cè)趯?shí)施過程中主要以獎(jiǎng)為主，大家都看到的是正能量的體現(xiàn)。大家在交流過程中也會(huì)覺得運(yùn)用積分制來(lái)提出，去掙積分、爭(zhēng)取積分這么一種氛圍越來(lái)越強(qiáng)烈。第四個(gè)，我覺得大家比原來(lái)敢于獎(jiǎng)罰。原來(lái)工資不敢動(dòng)，因?yàn)榇蠹冶旧硖貏e是一線員工的工資，就不是很高。如果在月度獎(jiǎng)罰當(dāng)中，你拿那么一筆錢去扣他，肯定扣著扣著有些就自己覺得很喪氣、或者覺得工資拿不滿、或者說(shuō)獎(jiǎng)罰多了扣罰多了反而會(huì)起到副作用。通過積分制的方式呢，因?yàn)樗旧頉]有跟工資掛鉤，我們是做加法，每個(gè)月包括每個(gè)季度都是做加法，以獎(jiǎng)勵(lì)為主，所以通過積分制，敢于獎(jiǎng)、敢于罰。”

積分制運(yùn)行成效初現(xiàn)

  2019年1月3日，積分制管理的落地企業(yè)——荊門獵豹集團(tuán)，舉辦了積分制管理第二期快樂會(huì)議暨跨年總結(jié)會(huì)。公司總經(jīng)理李橋輝先生上臺(tái)致辭?；顒?dòng)總結(jié)并按照各部門積分名次頒發(fā)了快樂積分部門獎(jiǎng)；各班組快樂積分優(yōu)秀獎(jiǎng)以及積分進(jìn)步獎(jiǎng)等名次和獎(jiǎng)項(xiàng)。

  據(jù)悉，自2018年7月起，獵豹汽車荊門公司開始推行積分制管理。經(jīng)過半年多的運(yùn)行，目前全公司獎(jiǎng)勵(lì)積分55萬(wàn)余分，獎(jiǎng)勵(lì)人次57313次，扣罰積分32856余分，扣罰人次4792次，積分獎(jiǎng)罰覆蓋全員，員工積極性得以全面提升，大家的工作熱情較以往更加高漲，真正意義上體現(xiàn)了快樂工作，讓勤奮努力的員工不吃虧；而管理人員通過積分的應(yīng)用真正做到了有責(zé)有權(quán)，有了管理的“抓手”，制度執(zhí)行力得以增強(qiáng)，干部管理工作更輕松。

  快樂工作、快樂生活！讓優(yōu)秀的員工不吃虧，積分制管理以其創(chuàng)新的管理理念、方法和持久有效的落地效果，廣泛應(yīng)用于政府、機(jī)關(guān)、學(xué)校、農(nóng)村、社區(qū)等各個(gè)領(lǐng)域以及國(guó)內(nèi)外各大企業(yè)。