群藝積分制走進(jìn)知名企業(yè)萬(wàn)華禾香板業(yè)

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初識(shí)積分制 體驗(yàn)不一樣的管理

萬(wàn)華禾香板業(yè)（荊門(mén)）有限責(zé)任公司楊志堅(jiān)書(shū)記及核心團(tuán)隊(duì)參加了三天的湖北群藝積分制管理209期落地實(shí)操班的系統(tǒng)學(xué)習(xí)，通過(guò)學(xué)習(xí)，對(duì)積分制管理這套創(chuàng)新的管理方法有了全新的認(rèn)識(shí)，回到企業(yè)便決定立即導(dǎo)入，并邀請(qǐng)李榮先生親自指導(dǎo)。 

積分制管理創(chuàng)始人李榮先生及團(tuán)隊(duì)指導(dǎo)落地工作

2021年12月21日，積分制管理創(chuàng)始人、湖北群藝集團(tuán)董事長(zhǎng)李榮先生率管理團(tuán)隊(duì)一行，前往萬(wàn)華禾香板業(yè)(荊門(mén))有限責(zé)任公司進(jìn)行積分制管理落地指導(dǎo)工作。 

萬(wàn)華禾香板業(yè)（荊門(mén)）有限責(zé)任公司于2016年10月落戶(hù)荊門(mén)東寶工業(yè)園，占地1100畝，注冊(cè)資本一億元人民幣，集團(tuán)年產(chǎn)值80億。公司主要經(jīng)營(yíng)范圍：農(nóng)作物秸稈生態(tài)板、粘合劑及其設(shè)備的制造、技術(shù)開(kāi)發(fā)、銷(xiāo)售，木工機(jī)械的制造、技術(shù)研發(fā)、銷(xiāo)售，進(jìn)出口貿(mào)易、家具、建筑裝飾材料的銷(xiāo)售。

在萬(wàn)華禾香板業(yè)集團(tuán)進(jìn)行實(shí)地調(diào)研后，中國(guó)積分制管理創(chuàng)始人湖北群藝董事長(zhǎng)李榮先生及管理團(tuán)隊(duì)結(jié)合萬(wàn)華禾香板業(yè)集團(tuán)的實(shí)際情況，對(duì)萬(wàn)華禾香板業(yè)集團(tuán)進(jìn)行了現(xiàn)場(chǎng)落地指導(dǎo)與交流，并重點(diǎn)圍繞積分制管理落地操作中的注意事項(xiàng)，如何掌握平衡，如何做到對(duì)員工“點(diǎn)對(duì)點(diǎn)”的認(rèn)可，干部如何改變傳統(tǒng)思維等方面進(jìn)行了重點(diǎn)的講解與指導(dǎo)。

萬(wàn)華禾香板業(yè)（荊門(mén)）有限責(zé)任公司董事長(zhǎng)田剛表示：“積分制管理在我們這個(gè)工廠(chǎng)管理方面，管理模式是個(gè)非常非常好的管理模式，我們也在摸索，也在尋求一種比較好的管理模式，今天聽(tīng)了之后感覺(jué)這正是我們需要的，接下來(lái)我們要積極主動(dòng)地去把積分制管理模式往前面推，我相信這個(gè)好東西會(huì)給我們帶來(lái)比較好的一種管理，我們會(huì)義無(wú)反顧地把它往前推。”

      快樂(lè)工作、快樂(lè)生活！讓優(yōu)秀的員工不吃虧，積分制管理以其創(chuàng)新的管理理念、方法和持久有效的落地效果，廣泛應(yīng)用于政府、機(jī)關(guān)、學(xué)校、農(nóng)村、社區(qū)等各個(gè)領(lǐng)域以及國(guó)內(nèi)外各大企業(yè)。