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2018年11月10日,湖北群藝第175期積分制管理落地實操班在積分制管理發(fā)源地——湖北群藝產(chǎn)業(yè)園內(nèi)如期舉行。
近400位企業(yè)老總及團隊參加學習
本次培訓有國企、上市企業(yè)、大型企業(yè)的老總、以及印度尼西亞知名企業(yè)前來學習。包括:
中國農(nóng)業(yè)銀行股份有限公司重慶綦江支行(國企)
山東同智創(chuàng)新能源科技股份公司(上市企業(yè))
浙江愛柯迪股份有限公司(上市企業(yè))
廣東頂固集創(chuàng)家具股份有限公司(上市企業(yè))
浙江貝發(fā)集團股份有限公司
浙江喜哥實業(yè)有限公司
四川華一電器有限公司
廣東紐恩泰新能源科技發(fā)展有限公司
上海成峰流體設(shè)備有限公司
吉林兄弟木業(yè)有限公司
酒泉航天機械能源有限責任公司
河南鄭州大隗鎮(zhèn)中心衛(wèi)生院
河南鄭州新密曲梁鎮(zhèn)中心衛(wèi)生院
印尼中英國際投資有限公司
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體驗式教學
現(xiàn)場融入積分考核,體驗與傳統(tǒng)管理的差異
中國積分制管理創(chuàng)始人主講
參觀湖北群藝積分制特色的實體產(chǎn)業(yè)
積分與分配掛鉤,讓優(yōu)秀員工不吃虧
浙江貝發(fā)集團董事長邱智銘分享到:我姓邱,叫邱智銘。貝發(fā)集團是一個長期從事文具以及文創(chuàng)產(chǎn)業(yè)的公司。最近幾年,貝發(fā)集團正在打造成新的國際化形象的集團,這些事情我們推行的都比較順利,但是有一件事情卡在我們的腦子里了。也就是我們可以用數(shù)據(jù)化來衡量所有經(jīng)營主體的指標,但是員工的人性怎么來激發(fā),我覺得這件事情困擾著我們好多年。
最近一段時間,東方智慧的南柏先生以及公牛集團的阮立平向我建議說:邱總??!你這個事情解決一定要去湖北的群藝。因此我就來了。本來我是上屆來的,因為上屆報名名額滿了,所以這次才過來。過來以后,我已經(jīng)暗暗的下了一個決心,我心想這就是我想要的,貝發(fā)集團應(yīng)該全面導入,而且是越快越好。同時借助于我們長期積累的一些人脈和圈層,比如說包括我們中國制造業(yè)的大佬董明珠,我覺得我們都應(yīng)該向她去做很好的推介。我覺得積分制不光在貝發(fā),而且在不同行業(yè),在更多的企業(yè)應(yīng)該盡快地推介和落地、生根、開花。熱門推薦
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