湖北群藝第168期積分制管理落地實(shí)操班現(xiàn)場(chǎng)紀(jì)實(shí)

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  2018年7月12日，湖北群藝第168期積分制管理落地實(shí)操班又在積分制管理發(fā)源地——湖北群藝產(chǎn)業(yè)園內(nèi)如期舉行。

400多位企業(yè)老總及團(tuán)隊(duì)參加學(xué)習(xí)

  本次培訓(xùn)有來自美國、國企、上市企業(yè)、大型企業(yè)的老總、高管及團(tuán)隊(duì)，以及事業(yè)單位的領(lǐng)導(dǎo)前來學(xué)習(xí)其中包括：

山東聊城潤昌農(nóng)村商業(yè)銀行股份有限公司

中水電四局南方（珠海）工程有限公司

蘇州賽騰精密電子股份有限公司

安徽安邦電氣股份有限公司

洛陽軸承研究所有限公司

邢臺(tái)銀行

河南省工建集團(tuán)有限責(zé)任公司

天元瑞信通信技術(shù)股份有限公司

黑河市關(guān)鳥河商貿(mào)旅游大酒店有限責(zé)任公司

上海西邦電氣有限公司

合肥圣達(dá)電子科技有限公司

濰坊金茂國際大酒店有限公司

萬信達(dá)（廣州）房地產(chǎn)有限公司

煙臺(tái)海倫化工制品有限公司

山東煙臺(tái)盛大集團(tuán)有限公司

河北沃爾堡采暖設(shè)備有限公司

山東永健機(jī)械有限公司

江蘇太陽圣火影視傳媒有限公司

廣東天衡工程建設(shè)咨詢管理有限公司

上海纖志佰態(tài)健康管理咨詢有限公司

順德中小企業(yè)局

美國LW Corporation（雙胞胎超市）

......

體驗(yàn)式教學(xué)

現(xiàn)場(chǎng)融入積分考核，體驗(yàn)與傳統(tǒng)管理的差異

  因?yàn)榉e分制管理在使用中不受企業(yè)的大小、行業(yè)的性質(zhì)、人數(shù)的多少等特點(diǎn)，在開課之前，湖北群藝集團(tuán)副總經(jīng)理劉潔女士對(duì)全體學(xué)員公布了三天學(xué)習(xí)期間的積分考核操作方案，真正的讓大家在學(xué)中用、用中學(xué)，切實(shí)體驗(yàn)積分制管理與傳統(tǒng)管理的不同。

落地有保障

中國積分制管理創(chuàng)始人主講

  實(shí)操班歷時(shí)3天，期間由中國積分制管理創(chuàng)始人、湖北群藝集團(tuán)董事長李榮先生主講。分別從積分制的原理、標(biāo)準(zhǔn)制定、操作流程、典型案例、注意事項(xiàng)、導(dǎo)入步驟等為學(xué)員進(jìn)行詳細(xì)講解。通過與李總面對(duì)面的交流，解決了管理上的各種困惑。在群藝學(xué)習(xí)結(jié)束后，學(xué)員在落地實(shí)施過程中遇到困難時(shí)，可以同群藝落地服務(wù)團(tuán)隊(duì)溝通交流，群藝提供專業(yè)的指導(dǎo)意見，保障落地實(shí)施順利進(jìn)行。

參觀湖北群藝積分制特色的實(shí)體產(chǎn)業(yè)

  在學(xué)習(xí)之余，學(xué)員們參觀了湖北群藝產(chǎn)業(yè)園。產(chǎn)業(yè)園坐落于東寶工業(yè)園區(qū)，設(shè)有生產(chǎn)工廠，是印刷、工藝、工程、慶典策劃、產(chǎn)品研發(fā)、婚紗攝影、廣告制作的主要輸出基地。在積分制管理的協(xié)助下，員工積極參與到廠區(qū)的建設(shè)、使用和管理中，大大提升了工程進(jìn)度及服務(wù)質(zhì)量，形成了一種獨(dú)具特色的積分制企業(yè)文化。

積分與分配掛鉤，讓優(yōu)秀員工不吃虧

  學(xué)習(xí)期間，學(xué)員現(xiàn)場(chǎng)觀摩了群藝員工大會(huì)暨快樂會(huì)議。大會(huì)現(xiàn)場(chǎng)，公司對(duì)當(dāng)月各部門積分排名的第一、二、三名進(jìn)行了公布，并頒發(fā)了獎(jiǎng)勵(lì)。與此同時(shí)，學(xué)員們對(duì)積分制管理有了深刻的感受，紛紛登臺(tái)將自己的學(xué)習(xí)心得與大家分享。

  廣安鄧家酒業(yè)有限公司董事長羅丹分享道：我叫羅丹，是四川大學(xué)的老師，因?yàn)橛幸活w感恩的心，感恩鄧公改革開放，把中國變得富強(qiáng)了，所以在九七年，我投資了一個(gè)鄧家菜館。

  我從國外留學(xué)回來，我感覺到企業(yè)很難做，我企業(yè)現(xiàn)在做到一億三千六百萬了，但是如果別人再給我一個(gè)億，我也不愿意再走一遍這個(gè)路，非常艱辛，我管不了員工。我的爸爸心臟手術(shù)，在華西搶救，我都沒有去守我的爸爸媽媽，可是我的員工生孩子，我得去給他送紅包。我覺得小平激活了我們國家的市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)，解決了我們老板去做生意的原動(dòng)力?？墒?，我學(xué)了很多國內(nèi)的培訓(xùn)，都沒有解決我企業(yè)的落后問題，我一個(gè)人做著八個(gè)職位的工作。我一直在想，我一個(gè)五十多歲的人，為什么要過這種日子，我為什么要付出那么多，我的企業(yè)卻做不好，我們的員工一個(gè)一個(gè)的走，我培訓(xùn)了起碼有兩百多個(gè)員工，沒有一個(gè)員工我留得住他的心。

  通過這幾天的學(xué)習(xí)，我覺得我們李老師解決了員工的原動(dòng)力問題。我看到了希望，在來這里之前，我真的想放棄，我很想把我的企業(yè)送給一個(gè)慈善企業(yè)。我現(xiàn)在在北京有家，上海有家，我在美國也有家，可是我都不能去享受晚年生活，因?yàn)橥顿Y了這個(gè)企業(yè)，讓我現(xiàn)在的生活變得很痛苦，所以，我這次學(xué)習(xí)，我感受最深的是我看到了希望，我有了做老板的一點(diǎn)點(diǎn)興趣了。在這里，我深深地給我們李老師鞠一個(gè)躬，謝謝你！

  本次快樂會(huì)議可謂精彩紛呈，載歌載舞、歌舞俱優(yōu)，表演者全都是學(xué)員們?nèi)炖锝佑|最多的群藝員工，多才多藝的群藝員工們?yōu)閷W(xué)員們獻(xiàn)上了一場(chǎng)視聽盛宴。有了積分制管理，不論是提升公司業(yè)績，還是精神文明建設(shè)，員工在信號(hào)下工作，既提高了工作積極性，同時(shí)也增加了團(tuán)隊(duì)凝聚力。