湖北群藝第239期積分制管理落地實操班現(xiàn)場紀實

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2023年2月28日，湖北群藝第239期積分制管理落地實操班在中國積分制管理發(fā)源地——湖北群藝集團旗下的群藝生態(tài)休閑園內(nèi)如期舉行。春節(jié)過后，湖北群藝積分制管理培訓班一期接一期，不到50天計劃連開四期班。2月14日，第238期培訓班結(jié)束。2月28日，第239期培訓班開班。3月11日，第240期培訓班報到（人員已滿）。3月24日，第241期培訓班報到（還在報名中）。請有意向的學員趕緊報名。

200多位企業(yè)老總及團隊參加學習

本期學員單位有上市企業(yè)、國企、大型企業(yè)、知名企業(yè)、事業(yè)單位，其中包括：

陜西延長石油榆林煤化有限公司（國企）

深圳市艾維普思科技有限公司（上市企業(yè)）

浙江金月科技有限公司

武漢思索未來家居裝飾工程有限公司

山東永健機械有限公司

重慶長寶田農(nóng)業(yè)機械制造有限公司

廈門吉鼎力機械設備有限公司

張家口市斯普榮服飾有限公司

吉林公主嶺百合醫(yī)院

廣西大化瑤族自治縣疾病預防控制中心

天門職業(yè)學院

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體驗式教學

現(xiàn)場融入積分考核，體驗與傳統(tǒng)管理的差異

因為積分制管理在使用中不受企業(yè)的大小、行業(yè)的性質(zhì)、人數(shù)的多少等特點，在開課之前，湖北群藝集團副總經(jīng)理劉潔女士對全體學員公布了三天學習期間的積分考核操作方案，真正的讓大家在學中用、用中學，切實體驗積分制管理與傳統(tǒng)管理的不同。

落地有保障

中國積分制管理創(chuàng)始人主講

實操班歷時3天，期間由中國積分制管理創(chuàng)始人、湖北群藝集團董事長李榮先生主講。分別從積分制的原理、標準制定、操作流程、典型案例、注意事項、導入步驟等為學員進行詳細講解。通過與李總面對面的交流，解決了管理上的各種困惑。在群藝學習結(jié)束后，學員在落地實施過程中遇到困難時，可以同群藝落地服務團隊溝通交流，群藝提供專業(yè)的指導意見，保障落地實施順利進行。

參觀湖北群藝積分制特色的實體產(chǎn)業(yè)

在學習之余，學員們參觀了湖北群藝的生態(tài)休閑農(nóng)業(yè)園。湖北群藝生態(tài)休閑農(nóng)業(yè)園位于荊門市漳河卻集村，占地面積1200畝，建筑面積15000平方米，是一個集農(nóng)、文、研、學、旅于一體的綜合性生態(tài)文化體驗園。在積分制管理的協(xié)助下，員工積極參與到園區(qū)的建設、使用和管理中，大大提升了工程進度及服務質(zhì)量，形成了一種獨具特色的積分制企業(yè)文化。

積分與分配掛鉤，讓優(yōu)秀員工不吃虧

學習期間，學員現(xiàn)場觀摩了群藝員工大會暨快樂會議。大會現(xiàn)場，公司對當月各部門積分排名的第一、二、三名進行了公布，并頒發(fā)了獎勵。與此同時，學員們對積分制管理有了深刻的感受，紛紛登臺將自己的學習心得與大家分享。

  張家口市斯普榮服飾有限公司總經(jīng)理王建忠分享道：“我們公司從18年引進也用了5年多了。在這5年當中，我也有幾點體會吧！因為我們公司是從96年做起的，到現(xiàn)在也有20幾個年頭了。在這些年的學習當中呢，可以說也聽了好多好多的課程。比如：思八達的、比如聚商圈的，我們還引進了阿米巴。所有這些我感覺有好多落起地來聽著挺好，落地挺難。但是聽了李榮老師的積分制管理，一步一步落地以來，我感覺這套方法，這套工具是非常適用的。我就說有三點明顯的改變。第一點，用了這套積分制管理，包括快樂會議這個好的模式之后，我感覺我們公司所有的員工，精神面貌有了很大的改觀。第二點，用了這個積分制，這套工具以后每年年底給高管給管理層的獎金分配這個事上非常的輕松了，而且大伙很高興沒有任何怨言。第三點收獲，過去好多員工是要他干，現(xiàn)在用了這套方法之后呢，好多員工心理變了，變成了我要干，這一點很厲害。我舉一個例子，我們公司有好幾個司機，可以說司機不太好管，過去呢好多領導給他安排活，都找各種理由就給你拒了，要不就躲到，你找不著人，那么用了這套方法之后呢，這些人啊，主動的搶活干要活干。所以呢我感覺啊，優(yōu)點非常的多。我認為，這套方法值得咱們中小企業(yè)好好學習。”

  本次快樂會議可謂精彩紛呈，快樂會議“載歌載舞”環(huán)節(jié)登場，表演者是學員們?nèi)炖锝佑|最多的群藝員工，多才多藝的群藝員工紛紛登場，為學員們獻上一場視聽盛宴。有了積分制管理，不論是提升公司業(yè)績，還是精神文明建設，員工在信號下工作，既提高了工作積極性，同時也增加了團隊凝聚力。