永久有效，積分節(jié)省成本提質(zhì)增效

企業(yè)的基本特征是追求利潤(rùn)，任何一家企業(yè)，老總都要考慮成本問(wèn)題。積分制管理是否能節(jié)省成本？發(fā)福利會(huì)不會(huì)無(wú)限增加開支？這些李榮老總在進(jìn)行系統(tǒng)設(shè)計(jì)時(shí)都考慮到了，完全不用擔(dān)心。

一是積分不清零、不作廢。員工只要在公司上班，積分終身有效，可以多次反復(fù)使用，這就放大了積分的激勵(lì)作用，讓員工更加關(guān)注自己的積分，解決了長(zhǎng)效激勵(lì)的機(jī)制問(wèn)題，從而達(dá)到節(jié)省管理成本的效果。

二是積分不需要花錢買，不需要政府批，只是一種“數(shù)值”的累計(jì)，是一種取之不盡、用之不竭的激勵(lì)資源，非常有利于節(jié)省管理成本。

三是積分不直接與錢掛鉤，什么都講名次，各種開支都在控制的預(yù)算范圍之內(nèi)，始終能把錢用在刀刃上。比如，年初公司宣布，年底積分最高的前三名員工出國(guó)旅游，這一年，大家都在掙積分，公司無(wú)論用多少積分，無(wú)論大家的積分有多高，年底只需要按名次挑出積分最高的前三名員工就可以了，開支不變。又比如，公司五年后獎(jiǎng)勵(lì)給積分最高的員工一輛汽車，到了時(shí)間，不管大家的積分有多少，積分最高的同樣只有一個(gè)員工，公司同樣只需要一輛汽車的開支。公司只要按承諾兌現(xiàn)，不失誠(chéng)信。

四是員工工資以外的福利全部與積分掛鉤。采用這種方法管理，既打破了平均主義，又不增加額外的成本，同時(shí)拉開了檔次，放大了激勵(lì)效果，有利于節(jié)省成本。

五是使用積分制管理，調(diào)動(dòng)了員工積極性，員工自發(fā)地主動(dòng)工作，公司的效益自然會(huì)增加。雖然公司也會(huì)增加一些與積分掛鉤的福利項(xiàng)目，但這些增加項(xiàng)目的開支，只占增加收入部分的十分之一、百分之一、甚至是千分之一，所以不用擔(dān)心積分制管理會(huì)增加成本的問(wèn)題。

使用積分制管理，比傳統(tǒng)的管理方法更加節(jié)省成本，更加有利于調(diào)動(dòng)員工積極性，更加有利于企業(yè)健康快速發(fā)展！