靈活應(yīng)變把積分放開使用，用到神

  積分制管理的積分，就是用10個(gè)阿拉伯?dāng)?shù)字排列組合變化，不用花錢買，不要政府批，猶如大海取之不盡用之不竭的水，只要不直接與錢掛鉤，要用多少就用多少，想怎么用就怎么用；它不是金錢，卻勝似金錢，能夠解決許多金錢不能解決的問題，如當(dāng)前許多員工上班，并不只是為了金錢，而是為了滿足比金錢更為重要的精神上的需求，而積分不直接與金錢掛鉤，它就具有了很大的不確定性，這個(gè)不確定性中就包含了許多員工需要的精神方面的東西，這就成為了物質(zhì)激勵(lì)和精神激勵(lì)的最佳結(jié)合體，只要你放開使用，用到“神”，它就會(huì)產(chǎn)生神奇的效果，比如某員工，就是因?yàn)槠淠炒尾灰髵赍X，而多掙了5分、10分積分，就可能在某次年終總結(jié)把自己的積分名次提升到了前三甚至是前一，就獲得了一次出國(guó)旅游的機(jī)會(huì)或一次買車、購(gòu)房的補(bǔ)貼資金；或在一次全公司全體職工積分總排名中，把自己的積分名次提升到了前三甚至是前一，就獲得了一次獎(jiǎng)車、獎(jiǎng)房的大獎(jiǎng)，實(shí)現(xiàn)了自己的人生夢(mèng)想。積分放開使用用到“神”，更重要的一條是表達(dá)管理者心愿。這個(gè)管理者，當(dāng)然不只是企業(yè)老總，而是企業(yè)管理團(tuán)隊(duì)的全體成員，他們都身在管理前線、管理現(xiàn)場(chǎng)，為了適應(yīng)現(xiàn)代動(dòng)態(tài)管理的現(xiàn)場(chǎng)需要，就得靈活應(yīng)變，把積分放開使用用到“神”。正常情況下，上班遲到一次扣5分，只是給個(gè)信號(hào)，但如果是野外作業(yè)，大家集體乘坐大巴車上班，一人遲到一次扣500分就是必須的。再比如，正常施工作業(yè)的認(rèn)可分每人20分就行了，但遇雨天，就得把獎(jiǎng)分上升到50分；若是下雪天，就得上升到100分；若是大風(fēng)大雪天，就得上升到200分。會(huì)議室一盞電燈不亮，平時(shí)扣10分，但今天是全體職工大會(huì)，一盞電燈不亮就必須扣200分。

  積分制管理對(duì)管理理論的全面創(chuàng)新，主要在全方位、多領(lǐng)域、多渠道、多層次，其整合資源，也是全方位、多領(lǐng)域、多渠道、多層次進(jìn)行，首先是多項(xiàng)目整合人力資源。員工從進(jìn)入群藝開始，就要積極參與多項(xiàng)培訓(xùn)學(xué)習(xí)，掌握多項(xiàng)技術(shù)，努力把自己培養(yǎng)成復(fù)合型人才；新員工每人每學(xué)會(huì)一門技術(shù)，老員工每教會(huì)新員工一門技術(shù)都有一定的獎(jiǎng)分，致使全體員工學(xué)習(xí)交流技術(shù)的熱情長(zhǎng)盛不衰，復(fù)合型人才成批涌現(xiàn)，為人力資源整合奠定了堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。其次是每個(gè)員工除做好本職工作以外，都可以按照要求積極參與跨部門、跨班組、跨行業(yè)的各項(xiàng)工作，多掙積分，多創(chuàng)業(yè)績(jī)，群藝內(nèi)部一直是跨部門、跨行業(yè)跨得“一塌糊涂”。武漢大學(xué)經(jīng)濟(jì)與管理學(xué)院教授王學(xué)軍指出：我們正在實(shí)現(xiàn)第一次飛躍——從人事管理向人力資源管理過渡，第二次飛躍是從人力資源管理向人力資本管理發(fā)展，湖北群藝就恰恰抓住了問題的關(guān)鍵，由人力資源管理向人力資本管理跨越。群藝集團(tuán)在抓人力資本管理的同時(shí)，進(jìn)一步整合設(shè)施設(shè)備資源，進(jìn)而實(shí)施產(chǎn)業(yè)鏈經(jīng)營(yíng)模式，把印刷與廣告結(jié)合，印刷與婚慶、餐飲等結(jié)合，把軟件開發(fā)為自己使用延伸到客戶使用，培訓(xùn)客戶延伸到落地指導(dǎo)再延伸到馬來西亞、西班牙等，群藝集團(tuán)連續(xù)不斷創(chuàng)造了零利潤(rùn)的省十三運(yùn)印刷業(yè)務(wù)，卻意外獲得近20萬(wàn)元廣告收入純利；完成全市最排場(chǎng)、上檔次的300萬(wàn)元婚慶等好成績(jī)，使整個(gè)集團(tuán)效益翻番。