積分制管理徹底顛覆傳統(tǒng)管理模式

  積分制管理，看似沒(méi)有高深的理論和方法，簡(jiǎn)單易學(xué)，容易成功，然而，它卻是一項(xiàng)龐大的現(xiàn)代化系統(tǒng)工程。李榮先生總結(jié)自己20多年的實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)，從2003年開(kāi)始創(chuàng)立并試用積分制管理取得成功，只用了10年左右時(shí)間，但他這種成功還只是初步的：一是初步建立起積分制管理理論和方法體系的框架，二是大部分還是采用傳統(tǒng)紙質(zhì)的手工記錄、計(jì)算等，李榮先生本人不會(huì)電腦操作，電腦打字也不會(huì)，這與積分制管理現(xiàn)代化應(yīng)用的高級(jí)別成功，是還有很大一段距離的，將會(huì)隨著人工勞動(dòng)量的增加，陷入止步不前的困境。所以，更加難能可貴的一點(diǎn)是，李榮先生的兒子李格，脫穎而出，父子聯(lián)手，乘勢(shì)而上，既繼續(xù)發(fā)展李榮先生創(chuàng)立的積分制管理理論和方法，又抓住大數(shù)據(jù)時(shí)代到來(lái)的有利時(shí)機(jī)，正確運(yùn)用互聯(lián)網(wǎng)＋新技術(shù)，及時(shí)開(kāi)發(fā)應(yīng)用并推廣了積分制管理軟件系列，徹底廢除了原來(lái)采用紙質(zhì)的手工記錄、計(jì)算、打印等方法，完全由軟件記錄，自動(dòng)分部門(mén)、自動(dòng)分階段、自動(dòng)匯總、自動(dòng)排名次等，實(shí)現(xiàn)無(wú)紙化辦公，把積分制管理的科學(xué)技術(shù)提高到現(xiàn)代化的最高水平，使積分制管理進(jìn)一步走向了更大的成長(zhǎng)、壯大與成功。在積分制管理發(fā)展史上，李格與他父親一樣，功不可沒(méi)，名垂青史。

  積分制管理是湖北群藝董事長(zhǎng)李榮先生，經(jīng)過(guò)近40年的實(shí)踐與探索，不斷總結(jié)提煉出來(lái)的一套具有科學(xué)性、創(chuàng)新性、普適性、可行性的中國(guó)式的管理方法，它的核心是以人為本，用獎(jiǎng)分和扣分，對(duì)員工的能力、工作業(yè)績(jī)和綜合表現(xiàn)，進(jìn)行全方位量化考核，然后用軟件記錄，永久性使用，不清零，不作廢，把員工的職務(wù)晉升、工資獎(jiǎng)金、福利待遇等，與其積分名次掛鉤，并向高分人群傾斜，從而達(dá)到激勵(lì)人的主觀能動(dòng)性，充分調(diào)動(dòng)人的工作積極性，全面提高管理績(jī)效等目的。積分制管理徹底顛覆傳統(tǒng)管理模式，利用10個(gè)阿拉伯?dāng)?shù)字隨機(jī)排列、組合、變化，用加分和減分將復(fù)雜的管理變?yōu)檩p松的游戲，在游戲中完成管理，使管理變得輕松快樂(lè)，并產(chǎn)生神奇的效果。因其是利用10個(gè)阿拉伯?dāng)?shù)字的排列、組合、變化，所以它不分國(guó)界疆域、不限種族膚色，不管是國(guó)企民企，還是機(jī)關(guān)團(tuán)體等等都能適用，目前已在國(guó)內(nèi)外數(shù)萬(wàn)家大中小企業(yè)、事業(yè)單位、政府機(jī)關(guān)、社區(qū)農(nóng)村落地生根開(kāi)花結(jié)果。