積分制管理解決了人的源動力問題

滿足自我。積分制管理的最大功用，就是解決了人的源動力問題。

不必諱言，“利己”或者說趨利避害是人的本性，也可以說是人的源動力。以道德層次劃分：舍己為人是為大善，利人利己是為善，損人利己是為惡，損人不利己是為大惡。從社會層面講，舍己為人當然是崇高的（特別是當國家利益受損時是需要很多人舍生取義的），但對于過平常日子的眾多老百姓來講，更多的應該是有一種利人利己的機制，在“利己”的同時滿足“利人”的需要。積分制管理就是這樣的一種機制。

過去，我們過于強調(diào)“利人”，甚至“狠斗私字一閃念”，這是很不正常的，可以說是對人性的戕害。積分制管理在制度設計上首先就承認“私心”的合理性，并且在實際運用中使“利己”和“利人”達到了和諧統(tǒng)一。

“每個人的自由發(fā)展是一切人的自由發(fā)展的條件”（馬克思語）。社會進步的顯著標志是看個體精神是否得到了充分發(fā)揮。在不給社會和他人造成損害的前提下，滿足自我無疑具有積極的意義。在積分制管理中，“積分”就像一根神奇的指揮棒，在這根指揮棒的指揮下，員工白天黑夜努力掙積分，很難分清員工是為自己還是為公司。我們只能說員工是主觀為自己，客觀為公司。這就像人們主動花錢買彩票，當然是希望自己中大獎，恐怕沒有一個人是為發(fā)展體育事業(yè)或社會福利事業(yè)的。但人們買彩票的確在客觀上促進了國家體育事業(yè)或社會福利事業(yè)的極大發(fā)展。積分制管理正是這樣一種全新的把主觀需求與客觀效果融為一體的全新的管理方法。

一個企業(yè)如果想發(fā)展壯大，必須使每一個員工與企業(yè)真正結成命運共同體、責任共同體。如何才能讓每個員工與企業(yè)同榮辱共命運？關鍵在于企業(yè)是否為員工提供了滿足自我實現(xiàn)自我發(fā)展的平臺。湖北群藝在實施積分制管理過程中，員工會主動“要分”，這“要分”當然是為自己的，但絕對是員工做了有利于公司和社會的“好事”才要積分的，在這種情況下，管理者當然樂意“給分”，“一要一給”就處處體現(xiàn)了正能量。隨著員工的積分越來越高，員工的自我滿足感成就感就越來越強，公司的發(fā)展也就越來越快。

滿足自我當然不是滿足員工的所有私欲。積分制管理以“獎分”倡導弘揚正能量，以“扣分”限制消解負能量，特別強調(diào)“應知應會、公序良俗”，員工如果違反了應該知道的行為規(guī)范和做人道理，盡管制度沒明確規(guī)定，同樣會受到扣分處罰，有時甚至是非常重的扣分處罰。如貪污、損壞公物、打架罵人等，都會受到不同程度的處罰。而這處罰不是扣員工的工資，而是扣分。很顯然，扣分比扣錢更人性化，員工不僅容易接受，而且員工在扣分后還可以通過正能量的付出把扣掉的分再掙回來。