積分制管理讓管理更輕松了

公司所倡導(dǎo)的正能量，通過積分進(jìn)行弘揚。比如每做一件好事，哪怕是在公交車上讓座都可以申請獎分。父親節(jié)、母親節(jié)和春節(jié)給父母親買禮物有獎分，弘揚感恩文化。有了積分，正能量的弘揚就有了抓手，那些負(fù)效應(yīng)的東西比如賭博、說臟話等等都可以扣分，以修身為核心的新天企業(yè)文化就有了落地的抓手。

員工自己組織、自己策劃每月一期的快樂會議，自導(dǎo)自演各種節(jié)目，豐富了業(yè)余文化生活?？鞓窌h是讓員工快樂的會議，是積分兌獎福利承諾的會議，是公司企業(yè)文化落地的會議，每個月員工期待，快樂的真諦在這每個月的短短一小時的時間里得到了充分展現(xiàn)，員工快樂工作、快樂積分、快樂成長，這不正是我們員工所追求的幸福感嗎？

執(zhí)行力是管理中最重要但是又最難做到的，比如開會遲到，以前采用樂捐方式，開始可以執(zhí)行，到后來就不了了之。上班遲到扣錢，員工做錯了事情扣錢等等這些在以前的管理中是很平常的事情，結(jié)果是管理人員和員工之間的關(guān)系越來越緊張，有的員工干脆拍屁股走人。

有了積分制管理，管理人員每天按照標(biāo)準(zhǔn)或根據(jù)權(quán)限表達(dá)管理者心愿，不再扣錢，只是扣分給信號，對做得好的給獎分，帶來的變化是員工能夠接受，因為跟錢沒有直接關(guān)系，更重要的是，員工能自主改正，為了掙積分，把工作可以做得更好，管理人員和員工之間的管理更加融洽了，也省去了各種繁雜考核，通過簡單的獎分和扣分就能夠?qū)崿F(xiàn)對員工的管理和考核，員工通過這種方式自主管理意識也空前提高，因此管理更輕松了。