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2020年12月26日,湖北群藝第213期積分制管理落地實(shí)操班在積分制管理發(fā)源地——湖北群藝產(chǎn)業(yè)園內(nèi)如期舉行。
200多位企業(yè)老總及團(tuán)隊(duì)參加學(xué)習(xí)
本次培訓(xùn)有國(guó)企、上市企業(yè)、大型企業(yè)的老總、高管,以及事業(yè)單位的領(lǐng)導(dǎo)前來(lái)學(xué)習(xí)。包括:
青州中聯(lián)水泥有限公司(國(guó)企)
山東九間棚投資控股有限公司
上海皇宇科技發(fā)展有限公司
山西海玉園食品有限公司
湖北寶源家居有限公司
荊門(mén)市維佳實(shí)業(yè)有限公司
湖北道地藥材科技有限公司
廣東廣量測(cè)繪信息技術(shù)有限公司
湖南誠(chéng)源電器股份有限公司
山西省運(yùn)城同德醫(yī)院
天津澤澳金屬制品股份有限公司
宜昌賽福紡織品有限公司
襄陽(yáng)沃泰華智能科技有限公司
昭通市住房公積金管理中心
......
體驗(yàn)式教學(xué)
現(xiàn)場(chǎng)融入積分考核,體驗(yàn)與傳統(tǒng)管理的差異
因?yàn)榉e分制管理在使用中不受企業(yè)的大小、行業(yè)的性質(zhì)、人數(shù)的多少等特點(diǎn),在開(kāi)課之前,湖北群藝集團(tuán)副總經(jīng)理劉潔女士對(duì)全體學(xué)員公布了三天學(xué)習(xí)期間的積分考核操作方案,真正的讓大家在學(xué)中用、用中學(xué),切實(shí)體驗(yàn)積分制管理與傳統(tǒng)管理的不同。
落地有保障
中國(guó)積分制管理創(chuàng)始人主講
實(shí)操班歷時(shí)3天,期間由中國(guó)積分制管理創(chuàng)始人、湖北群藝集團(tuán)董事長(zhǎng)李榮先生主講。分別從積分制的原理、標(biāo)準(zhǔn)制定、操作流程、典型案例、注意事項(xiàng)、導(dǎo)入步驟等為學(xué)員進(jìn)行詳細(xì)講解。通過(guò)與李總面對(duì)面的交流,解決了管理上的各種困惑。在群藝學(xué)習(xí)結(jié)束后,學(xué)員在落地實(shí)施過(guò)程中遇到困難時(shí),可以同群藝落地服務(wù)團(tuán)隊(duì)溝通交流,群藝提供專(zhuān)業(yè)的指導(dǎo)意見(jiàn),保障落地實(shí)施順利進(jìn)行。
參觀湖北群藝積分制特色的實(shí)體產(chǎn)業(yè)
在學(xué)習(xí)之余,學(xué)員們參觀了湖北群藝的生態(tài)休閑農(nóng)業(yè)園和生產(chǎn)工廠。湖北群藝生態(tài)休閑農(nóng)業(yè)園位于荊門(mén)市漳河卻集村,占地面積1200畝,建筑面積15000平方米,是一個(gè)集農(nóng)、文、研、學(xué)、旅于一體的綜合性生態(tài)文化體驗(yàn)園。湖北群藝生產(chǎn)工廠,坐落于東寶工業(yè)園區(qū),是印刷、工藝、工程、慶典策劃、產(chǎn)品研發(fā)、婚紗攝影、廣告制作的主要輸出基地。在積分制管理的協(xié)助下,員工積極參與到園區(qū)的建設(shè)、使用和管理中,大大提升了工程進(jìn)度及服務(wù)質(zhì)量,形成了一種獨(dú)具特色的積分制企業(yè)文化。
積分與分配掛鉤,讓優(yōu)秀員工不吃虧
學(xué)習(xí)期間,學(xué)員現(xiàn)場(chǎng)觀摩了群藝員工大會(huì)暨快樂(lè)會(huì)議。大會(huì)現(xiàn)場(chǎng),公司對(duì)當(dāng)月各部門(mén)積分排名的第一、二、三名進(jìn)行了公布,并頒發(fā)了獎(jiǎng)勵(lì)。與此同時(shí),學(xué)員們對(duì)積分制管理有了深刻的感受,紛紛登臺(tái)將自己的學(xué)習(xí)心得與大家分享。
山東九間棚集團(tuán)甘肅分公司總經(jīng)理 卜凡浩分享道:“我來(lái)自山東九間棚集團(tuán),我現(xiàn)在的職務(wù)是甘肅分公司的總經(jīng)理。下面我給大家分享我的兩個(gè)感想,具體一點(diǎn),我舉兩個(gè)小例子。
第一個(gè)就是到年底,給我的骨干業(yè)務(wù)人員,包括跟著我天天東奔西跑的這些主管們分獎(jiǎng)金、分提成,怎么給他們年底拿紅包,這個(gè)真的是很頭疼的事。只能是憑著我自己的感覺(jué),去給我下面的這些主管,給我下面的這些天天跟著東奔西跑的人分獎(jiǎng)金。自從來(lái)跟著李總學(xué)了積分制以后,我覺(jué)得這個(gè)問(wèn)題解決了,確實(shí)是非常神奇。
第二個(gè)就是下面一些主管,包括一些業(yè)務(wù)骨干,你平常在管理他們的時(shí)候,就是一個(gè)很難的問(wèn)題。第一、你面子上你抹不開(kāi),第二、你得罪了,你說(shuō)重了之后就有隔閡了,你說(shuō)輕了,他有的時(shí)候會(huì)變本加厲,反而起不到好的效果。但是我覺(jué)得用積分制就可以解決這個(gè)問(wèn)題,特別是上午李總講了積分制的多樣性,但是我覺(jué)得還不夠,我覺(jué)得積分制是萬(wàn)能的,什么都可以用?!?/span>
山西群利鋼結(jié)構(gòu)有限公司董事長(zhǎng)姜金年分享道:“大家好,首先自我介紹一下,我來(lái)自山西運(yùn)城群利鋼結(jié)構(gòu)有限公司,目前我的旗下有4個(gè)公司2個(gè)廠。
我們參加了湖北群藝第111期落地實(shí)操班后,又參加了113期、123期、136期、182期、200期、213期。那么大家肯定有一個(gè)疑惑,說(shuō)為什么你參加這么多次湖北群藝落地實(shí)操班課,你參加一次兩次還不夠,你接二連三的參加七次,這是第七次。我跟大家講,每一次來(lái),我都有很多的疑惑,然后我走的時(shí)候,我是帶著滿滿的豐收的成果回去的。
因?yàn)樵?015年接觸積分制后,群利鋼結(jié)構(gòu)有限公司就正式導(dǎo)入積分制管理,導(dǎo)入以后15年、16年做的很好。將積分制管理導(dǎo)入以后,真真正正把員工的原動(dòng)力爆發(fā)出來(lái),每一個(gè)員工都感覺(jué)是給自己干,不是給老板干。把積分制管理導(dǎo)入公司后,我的員工確確實(shí)實(shí)在這幾年也得到了實(shí)惠,讓積極的員工不吃虧。這就是積分制給我們帶來(lái)的好處。
我的員工,高層、中層和基層每一個(gè)員工,都是那么自信,我的高層很穩(wěn)定,我的中層以上的員工也非常穩(wěn)定,他們?cè)谖业墓纠锬芸吹角巴?,前途是怎么?lái)的,就是積分來(lái)的。我非常的自信,以后我還要來(lái),還要向李榮先生,多請(qǐng)教,多學(xué)習(xí),還要和大家多分享?!?/span>
本次快樂(lè)會(huì)議可謂精彩紛呈,載歌載舞、歌舞俱優(yōu),表演者全都是學(xué)員們?nèi)炖锝佑|最多的群藝員工,多才多藝的群藝員工們?yōu)閷W(xué)員們獻(xiàn)上了一場(chǎng)視聽(tīng)盛宴。有了積分制管理,不論是提升公司業(yè)績(jī),還是精神文明建設(shè),員工在信號(hào)下工作,既提高了工作積極性,同時(shí)也增加了團(tuán)隊(duì)凝聚力。
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