湖北群藝第198期積分制管理落地實操班現(xiàn)場紀實

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        2019年11月9日，湖北群藝第198期積分制管理落地實操班在積分制管理發(fā)源地——湖北群藝產(chǎn)業(yè)園內(nèi)如期舉行。距197期實操班結(jié)束僅僅17天，湖北群藝又迎來了來自馬來西亞以及全國各地的300多位企業(yè)老總前來參加學習。

300多位企業(yè)老總及團隊參加學習

       本次培訓(xùn)班有來自全國各地的國企、上市企業(yè)、大型企業(yè)的老總及高管，事業(yè)單位的領(lǐng)導(dǎo)前來學習。其中包括：

中鐵十八局集團第五工程有限公司(國企）

國網(wǎng)山西省電力公司長治供電公司(國企）

長沙明珠國際旅游股份有限公司（上市企業(yè)）

武漢洛特福動力技術(shù)有限公司

深圳市怡海能達有限公司

格爾木健橋醫(yī)院

烏蘭察布市四子王旗二有有中醫(yī)骨傷醫(yī)院

揭陽市惠來縣教育局

馬來西亞得利行集團

馬來西亞SY Lim & Co

馬來西亞Ace Consulting Group Sdn Bhd

馬來西亞Mykris International Berhad

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體驗式教學

現(xiàn)場融入積分考核，體驗與傳統(tǒng)管理的差異

        因為積分制管理在使用中不受企業(yè)的大小、行業(yè)的性質(zhì)、人數(shù)的多少等特點，在開課之前，湖北群藝集團副總經(jīng)理劉潔女士對全體學員公布了三天學習期間的積分考核操作方案，真正的讓大家在學中用、用中學，切實體驗積分制管理與傳統(tǒng)管理的不同。

落地有保障

中國積分制管理創(chuàng)始人主講

        實操班歷時3天，期間由中國積分制管理創(chuàng)始人、湖北群藝集團董事長李榮先生主講。分別從積分制的原理、標準制定、操作流程、典型案例、注意事項、導(dǎo)入步驟等為學員進行詳細講解。通過與李總面對面的交流，解決了管理上的各種困惑。在群藝學習結(jié)束后，學員在落地實施過程中遇到困難時，可以同群藝落地服務(wù)團隊溝通交流，群藝提供專業(yè)的指導(dǎo)意見，保障落地實施順利進行。

參觀湖北群藝積分制特色的實體產(chǎn)業(yè)

        在學習之余，學員們參觀了湖北群藝產(chǎn)業(yè)園。產(chǎn)業(yè)園坐落于東寶工業(yè)園區(qū)，設(shè)有生產(chǎn)工廠，是印刷、工藝、工程、慶典策劃、產(chǎn)品研發(fā)、婚紗攝影、廣告制作的主要輸出基地。在積分制管理的協(xié)助下，員工積極參與到廠區(qū)的建設(shè)、使用和管理中，大大提升了工程進度及服務(wù)質(zhì)量，形成了一種獨具特色的積分制企業(yè)文化。

積分與分配掛鉤，讓優(yōu)秀員工不吃虧

        學習期間，學員現(xiàn)場觀摩了群藝員工大會暨快樂會議。大會現(xiàn)場，公司對當月各部門積分排名的第一、二、三名進行了公布，并頒發(fā)了獎勵。與此同時，學員們對積分制管理有了深刻的感受，紛紛登臺將自己的學習心得與大家分享。

        馬來西亞學員周總發(fā)表了感言：“我是來自馬來西亞的周唯田，邁立國際就是Mykris International。我是從馬來西亞的陳董那邊了解到了積分制，我們公司一直以來實行的是績效制，三四年過后，我們遇到了瓶頸，一時找不到好的解決辦法幫我們更好地管理公司和員工。剛好碰巧李總有一次到吉隆坡去做個匯報，我參與了那半天的匯報，覺得這個系統(tǒng)很有意思，跟我們所認識的那個績效制KPI都不同！就想通過培訓(xùn)來加深對積分制的認識。坦白說，在我人生里面，這一次的培訓(xùn)是我有生以來最辛苦的一次！

        早上5點起身，來到荊門是下午5點多，12個小時， 接下來上課的三天差不多是每天都超過12個小時，是非常辛苦，不過覺得真是超值！李總分享的所有關(guān)于積分制的內(nèi)容，讓我感覺大開眼界。也讓我們團隊感到中國在管理方面已經(jīng)跨出了一大步！我們希望，能夠通過積分制讓我們公司有更好的表現(xiàn)，讓我們的員工更有主動性、積極性！

        本次快樂會議可謂精彩紛呈，載歌載舞、歌舞俱優(yōu)，表演者全都是學員們?nèi)炖锝佑|最多的群藝員工，多才多藝的群藝員工們?yōu)閷W員們獻上了一場視聽盛宴。有了積分制管理，不論是提升公司業(yè)績，還是精神文明建設(shè)，員工在信號下工作，既提高了工作積極性，同時也增加了團隊凝聚力。