湖北群藝第195期積分制管理落地實(shí)操班現(xiàn)場(chǎng)紀(jì)實(shí)

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      2019年8月27日，剛剛送走了300多位企業(yè)老總，僅僅10天的時(shí)間，2019年9月7日，湖北群藝第195期積分制管理落地實(shí)操班在積分制管理發(fā)源地——湖北群藝產(chǎn)業(yè)園內(nèi)如期舉行。

300多位企業(yè)老總及團(tuán)隊(duì)參加學(xué)習(xí)

      本次培訓(xùn)班有來(lái)自全國(guó)各地的國(guó)企、上市企業(yè)、大型企業(yè)的老總及高管，事業(yè)單位的領(lǐng)導(dǎo)前來(lái)學(xué)習(xí)。其中包括： 

秦皇島市迪峰鑿巖設(shè)備有限公司

明光浩淼安防科技股份公司

恩施創(chuàng)科市政工程建設(shè)有限公司

文武企業(yè)管理咨詢

重慶億朋軌道交通設(shè)備有限公司

北京天下共生品牌咨詢有限公司

蕪湖市諾康生物科技有限公司

知己建設(shè)集團(tuán)有限責(zé)任公司

宜昌朝陽(yáng)建設(shè)工程有限責(zé)任公司

江蘇龍凈科杰環(huán)保技術(shù)有限公司

寧夏鹽池振興水利開(kāi)發(fā)工程有限公司

浙江誠(chéng)意藥業(yè)股份有限公司

安康青創(chuàng)實(shí)業(yè)發(fā)展有限公司

……

體驗(yàn)式教學(xué)

現(xiàn)場(chǎng)融入積分考核，體驗(yàn)與傳統(tǒng)管理的差異

      因?yàn)榉e分制管理在使用中不受企業(yè)的大小、行業(yè)的性質(zhì)、人數(shù)的多少等特點(diǎn)，在開(kāi)課之前，湖北群藝集團(tuán)副總經(jīng)理劉潔女士對(duì)全體學(xué)員公布了三天學(xué)習(xí)期間的積分考核操作方案，真正的讓大家在學(xué)中用、用中學(xué)，切實(shí)體驗(yàn)積分制管理與傳統(tǒng)管理的不同。

落地有保障

中國(guó)積分制管理創(chuàng)始人主講

      實(shí)操班歷時(shí)3天，期間由中國(guó)積分制管理創(chuàng)始人、湖北群藝集團(tuán)董事長(zhǎng)李榮先生主講。分別從積分制的原理、標(biāo)準(zhǔn)制定、操作流程、典型案例、注意事項(xiàng)、導(dǎo)入步驟等為學(xué)員進(jìn)行詳細(xì)講解。通過(guò)與李總面對(duì)面的交流，解決了管理上的各種困惑。在群藝學(xué)習(xí)結(jié)束后，學(xué)員在落地實(shí)施過(guò)程中遇到困難時(shí)，可以同群藝落地服務(wù)團(tuán)隊(duì)溝通交流，群藝提供專業(yè)的指導(dǎo)意見(jiàn)，保障落地實(shí)施順利進(jìn)行。

參觀湖北群藝積分制特色的實(shí)體產(chǎn)業(yè)

積分與分配掛鉤，讓優(yōu)秀員工不吃虧

      學(xué)習(xí)期間，學(xué)員現(xiàn)場(chǎng)觀摩了群藝員工大會(huì)暨快樂(lè)會(huì)議。大會(huì)現(xiàn)場(chǎng)，公司對(duì)當(dāng)月各部門(mén)積分排名的第一、二、三名進(jìn)行了公布，并頒發(fā)了獎(jiǎng)勵(lì)。與此同時(shí)，學(xué)員們對(duì)積分制管理有了深刻的感受，紛紛登臺(tái)將自己的學(xué)習(xí)心得與大家分享。

      南通金悅來(lái)運(yùn)動(dòng)器材有限公司總經(jīng)理傅軍評(píng)分享道：我是南通金悅來(lái)運(yùn)動(dòng)器材有限公司的傅軍評(píng)，我們是一家經(jīng)營(yíng)健身小器械的工貿(mào)結(jié)合型企業(yè)，企業(yè)的歷史已經(jīng)有二十多年，我們是沃爾瑪、Target、亞馬遜亞太區(qū)戰(zhàn)略合作伙伴。在二十多年對(duì)企業(yè)的管理過(guò)程中，我們絞盡了腦汁，想了很多方法，發(fā)了很多獎(jiǎng)金，也給了股權(quán)，但是效果不盡人意。相信在座的很多企業(yè)家朋友們，應(yīng)該也有這樣的感受。

      2017年年底，我帶著我們的團(tuán)隊(duì)過(guò)來(lái)參加了積分制管理的學(xué)習(xí)，因?yàn)槲覀冞@些做董事長(zhǎng)和總經(jīng)理的，對(duì)于基層員工的管理，以前我用的是普獎(jiǎng)，比如按照產(chǎn)值或者是工資的收入，到年底打個(gè)系數(shù)5%、6%發(fā)獎(jiǎng)金，但員工們拿了也認(rèn)為是應(yīng)該的。但第一次的積分制會(huì)議后，我發(fā)現(xiàn)我們一線的員工確實(shí)很優(yōu)秀，那一次上臺(tái)領(lǐng)獎(jiǎng)都很感動(dòng)，讓我的愛(ài)給到了最優(yōu)秀員工。18年我們由于業(yè)務(wù)發(fā)展量比較快，平時(shí)我們大概一天出三到五個(gè)集裝箱，但18年夏天，因?yàn)楦鷣嗰R遜全面合作以后，我們最多的一天出了五六十個(gè)集裝箱，那個(gè)時(shí)候講句實(shí)話找不到人，這個(gè)積分制起到了很好的效果。全員為了掙積分，不怕累、不怕臟，我們的辦公室所有的人員全部加班，這是無(wú)法想象的！積分確實(shí)太好用了，它在360度每個(gè)角落，帶給員工考評(píng)。 

      本次快樂(lè)會(huì)議可謂精彩紛呈，載歌載舞、歌舞俱優(yōu)，表演者全都是學(xué)員們?nèi)炖锝佑|最多的群藝員工，多才多藝的群藝員工們?yōu)閷W(xué)員們獻(xiàn)上了一場(chǎng)視聽(tīng)盛宴。有了積分制管理，不論是提升公司業(yè)績(jī)，還是精神文明建設(shè)，員工在信號(hào)下工作，既提高了工作積極性，同時(shí)也增加了團(tuán)隊(duì)凝聚力。