群藝積分制落地化工行業(yè)——巴德士集團

<script src="https://p.bokecc.com/player?vid=37DF67D50AA6B432FC9558351D509E7C&siteid=EB06C518854442EE&autoStart=false&width=600&height=336&playerid=4F4128616C89143C&playertype=1" type="text/javascript"></script>

初識積分制，體驗不一樣的管理方法

        2017年12月，廣東巴德士化工有限公司總經(jīng)理邱運鳳女士，帶團隊參加了湖北群藝第156期積分制管理培訓班。邱總感到：積分制管理能夠很好地運用到企業(yè)中去，全方位解決企業(yè)管理難題，提高員工積極性，是一套持久有效的管理方法。在學習期間，通過中國積分制管理創(chuàng)始人李榮老師的授課、參觀湖北群藝實體業(yè)務(wù)、接觸群藝各個層級的員工、了解群藝的積分文化，深深地感受到積分制管理是一個科學有效、靈活多變、創(chuàng)新成熟的管理方法，于是決定把這套管理方法全面導入到企業(yè)管理中，全方位助力企業(yè)發(fā)展，并邀請李榮先生及團隊親自上門指導落地。

積分制管理創(chuàng)始人李榮先生及團隊指導落地工作

        2018年1月29日，中國積分制管理創(chuàng)始人、湖北群藝董事長李榮先生，率落地團隊一行，前往廣東巴德士化工有限公司，進行落地指導工作。

        巴德士集團創(chuàng)立于1996年，是一家具有權(quán)威研發(fā)、生產(chǎn)、銷售化工涂料的大型民營高科技企業(yè)集團，年產(chǎn)值達30億元。集團公司在全國擁有7家一級子公司，在澳洲擁有一個高新技術(shù)研發(fā)中心，擁有數(shù)十項國家發(fā)明專利。2016年，巴德士集團榮登世界涂料企業(yè)50強、亞太涂料企業(yè)30強，公司已成為中國涂料行業(yè)前三強企業(yè)。同時，巴德士集團榮獲中國品牌價值500強，品牌價值高達110.58億元。

         在巴德士集團進行實地調(diào)研后，中國積分制管理創(chuàng)始人湖北群藝董事長李榮先生及管理團隊結(jié)合巴德士公司的實際情況，就積分獎扣標準、獎扣權(quán)限、獎扣任務(wù)、組織架構(gòu)、分組排名、積分應(yīng)用、實操流程、積分軟件操作等方面制定了一套符合巴德士公司的個性化積分制管理方案。

        在落地指導交流會上，巴德士集團董事長方學平先生首先對李榮先生一行的到來，表示熱烈的歡迎，方學平強調(diào)：“群藝的領(lǐng)導非常重視，高管團隊全部都過來了，邱總和我通過幾天的學習，深刻地領(lǐng)悟和感受到，積分制管理對企業(yè)非常有用！確保大家快樂工作、開心工作，這一點非常重要。積分制管理不但要做，而且一定會持續(xù)堅持！公司不會隨便引進管理模式來做公司戰(zhàn)略上的支持，公司這次請的顧問公司的老板汪光武老師，已經(jīng)成為了李榮老師的學生，所以我相信這次引進的積分制管理，一定會成功！我希望各個部門，一定要嚴格按照群藝老師的指導、要求，持續(xù)推進！”

積分制運行成效初現(xiàn)

        自導入積分制管理以來，短短幾月，員工們臉上的笑臉更多了，著急的事更愿意心平氣和地交流了，各類文體活動參與度更高了，團隊協(xié)作更給力了，生產(chǎn)效率顯著提高了，員工的態(tài)度更加積極主動了，公司里外更加充滿了正能量！2018年5月19日，廣東巴德士集團舉辦了“積分制管理啟動大會暨首次快樂會議”。在啟動大會上，對員工的能力和綜合表現(xiàn)用獎分扣分進行全方位考核，充分調(diào)動了員工的積極性，金牌、銀牌、銅牌三個級別獎牌與優(yōu)秀管理者獎項頒發(fā)，邱總及公司領(lǐng)導現(xiàn)場為獲獎?wù)哳C發(fā)獎牌，希望大家再接再勵。在積分制的管理運用下，涌現(xiàn)了一批優(yōu)秀的員工代表和善于運用管理工具的管理者代表。積分制不僅激發(fā)員工的原動力，提高員工的工作效率，更進一步拉近了員工之間的距離。

        快樂工作、快樂生活！讓優(yōu)秀的員工不吃虧，積分制管理以其創(chuàng)新的管理理念、方法和持久有效的落地效果，廣泛應(yīng)用于政府、機關(guān)、學校、農(nóng)村、社區(qū)等各個領(lǐng)域以及國內(nèi)外各大企業(yè)。