群藝積分制落地生產(chǎn)行業(yè)——山西中通管業(yè)

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初識積分制，體驗不一樣的管理方法

        2019年1月7日，山西中通管業(yè)董事長王付榮親自帶隊參加了湖北群藝第179期積分制管理落地實操班的學習。在學習期間，通過中國積分制管理創(chuàng)始人李榮老師的授課、參觀湖北群藝實體業(yè)務(wù)、接觸群藝各個層級的員工、了解群藝的積分文化，深深地感受到積分制管理是一個科學有效、靈活多變、創(chuàng)新成熟的管理方法，于是決定把這套管理方法全面導入到企業(yè)管理中，全方位助力企業(yè)發(fā)展，并邀請李榮先生及團隊親自上門指導落地。

積分制管理創(chuàng)始人李榮先生及團隊指導落地工作

        2019年2月26日，湖北群藝集團董事長、積分制管理創(chuàng)始人李榮先生率管理團隊一行，前往山西中通管業(yè)有限公司進行積分制管理落地調(diào)研與指導，并在董事長王付榮的介紹下參觀了生產(chǎn)車間。

        山西中通管業(yè)有限公司是專業(yè)生產(chǎn)煤礦用管道的生產(chǎn)企業(yè)，公司注冊資本5100萬元。年生產(chǎn)涂層復合鋼管20000噸、不銹鋼管20000噸、螺旋焊管20000噸。公司擁有不銹鋼加強筋、螺旋瓦斯抽放管等三項專利技術(shù)。礦用管道已取得國家礦用安全標準認證中心十一項認證，通過ISO90012008國際質(zhì)量體系認證，取得了全國工業(yè)產(chǎn)品生產(chǎn)許可證、礦用產(chǎn)品安全標志證書及國家質(zhì)檢總局檢驗合報告等。

        在進行實地調(diào)研后，中國積分制管理創(chuàng)始人湖北群藝董事長李榮先生及管理團隊結(jié)合公司的實際情況，就積分獎扣標準、獎扣權(quán)限、獎扣任務(wù)、組織架構(gòu)、分組排名、積分應(yīng)用、實操流程、積分軟件操作等方面制定了一套符合中通管業(yè)的個性化積分制管理方案。

        在落地指導會上，山西中通管業(yè)董事長王付榮先生強調(diào)：“盡管我們以前中通管業(yè)試過這樣那樣的辦法，這次選擇了群藝，我可以就是很堅決的很肯定的告訴大家，如果這次試不成功，我們就所有的管理方法都放棄，所以說這次也就說管理方法里面我就叫一條道走到黑，所以說這次決心是可以說不容置疑的。所以說你們大家說的難聽一點講，想在中通呆，那必須認真的執(zhí)行這一套系統(tǒng)。那么這套系統(tǒng)呢，有那么多現(xiàn)在在用的企業(yè)，并且已經(jīng)用的很好的企業(yè)，這就是事實勝于雄辯，那么最終實際受益的是我跟大家。積分制用好以后，一定是受益的。當然大家一定注意，就是優(yōu)秀的員工，就是有理想有夢想愿意付出的中通的員工，這樣就說具體強調(diào)這么幾個方面事：第一要求所有的管理人員都要按照群藝的要求去執(zhí)行、操作、落實。第二統(tǒng)一思想，干部在員工中不得有負能量的聲音；第三，每天每個管理人員不論級別大小，都要提交3個以上管理事件，未完成的每天要扣20分；第四，一個月未參加獎扣分的，停職或者離開這個管理團隊?！?/strong>

積分制運行成效初現(xiàn)

        2019年3月17日，山西中通管業(yè)舉辦了“首次快樂會議”，在啟動大會上，中通管業(yè)領(lǐng)導分別為員工頒發(fā)了“積分工齡獎”以及為各小組的階段積分排名獎等，通過積分對員工的行為和綜合表現(xiàn)進行全方位的量化，并實行點對點的認可，讓表現(xiàn)優(yōu)秀的員工不吃虧。

        快樂工作、快樂生活！讓優(yōu)秀的員工不吃虧，積分制管理以其創(chuàng)新的管理理念、方法和持久有效的落地效果，廣泛應(yīng)用于政府、機關(guān)、學校、農(nóng)村、社區(qū)等各個領(lǐng)域以及國內(nèi)外各大企業(yè)。