群藝積分制落地建筑行業(yè)——廣堯綠建集團

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初識積分制，體驗不一樣的管理方法

2018年11月24日，廣東廣堯綠建集團董事長陳正漢先生參加了湖北群藝第176期期積分制管理落地實操班的學習。在學習期間，通過中國積分制管理創(chuàng)始人李榮老師的授課、參觀湖北群藝實體業(yè)務、接觸群藝各個層級的員工、了解群藝的積分文化，深深地感受到積分制管理是一個科學有效、靈活多變、創(chuàng)新成熟的管理方法，于是決定把這套管理方法全面導入到企業(yè)管理中，全方位助力企業(yè)發(fā)展，并邀請李榮先生及團隊親自上門指導落地。

積分制管理創(chuàng)始人李榮先生及團隊指導落地工作

2019年2月20日，湖北群藝集團董事長、積分制管理創(chuàng)始人李榮先生率管理團隊一行，前往積分制管理落地企業(yè)——廣東廣堯綠建集團公司指導調(diào)研。在董事長陳正漢先生的介紹下，參觀了其總部，了解了其各產(chǎn)業(yè)分部的情況。

廣東廣堯綠建集團主要經(jīng)營工程總承包、大健康產(chǎn)業(yè)、生態(tài)環(huán)境建設運營三大業(yè)務板塊，集團注冊資本2億元，集團控股深圳市恒祺投資基金管理有限公司、牛牛易工網(wǎng)絡科技（深圳）有限公司、肇慶市廣堯工程勞務有限公司、肇慶市廣堯建材有限公司、肇慶市神谷森林小鎮(zhèn)投資開發(fā)有限公司、廣東堯享薈農(nóng)林開發(fā)有限公司。

在進行實地調(diào)研后，中國積分制管理創(chuàng)始人湖北群藝董事長李榮先生及管理團隊與廣堯綠建集團董事長陳正漢、總裁陳超漢及管理團隊40余人進行了現(xiàn)場座談。并結合廣堯綠建集團的實際情況，就積分獎扣標準、獎扣權限、獎扣任務、組織架構、分組排名、積分應用、實操流程、積分軟件操作等方面制定了一套符合廣堯綠建集團的個性化積分制管理方案。

在落地指導會上，陳正漢董事長就企業(yè)全面導入積分制管理、全面提升管理方面發(fā)表了講話：“我決定實行這個積分制，我是經(jīng)過很深思熟慮的。我去參加EMBA的學習已經(jīng)六年了，我覺得這套方法（積分制）最適合我們。所以大家不要有任何的懷疑，一定要相信它的作用，我是很堅定的。在這一點上，每次開會都跟大家講，這個就不需要再去懷疑，積分制有沒有用，肯定有用！這是第一點。第二點，必須堅持用。第三，放開來用。肯定是我們實現(xiàn)廣堯夢的管理工具。我要再強調(diào)一下，從現(xiàn)在開始，我們公司所有人員，都要按照積分制管理的規(guī)定，在我們?nèi)核嚨闹笇?，按照群藝固有的要求，也是我們的要求，去做、去考核、去落實?/span>不要有任何的懷疑，好不好。每個管理人員，每天都要提交三個以上的管理事件獎扣，無論大小，積分制是廣堯發(fā)展歷程中非常重要的一件事情，這是我們的抓手，我一直頭疼的管理問題，現(xiàn)在有了積分制，我們用好之后，把這個頭疼的問題解決，所以，不做的、你不愿意當管理干部的，不做就表明你不愿意當，不愿意當我給你調(diào)整。”

積分制運行成效初現(xiàn)

2019年2月19日（農(nóng)歷正月十五元宵佳節(jié)），以“與奮斗者為伍，與追夢人同行”為主題的廣堯綠建集團8周年年會暨第二期快樂堯享會在肇慶市星湖愉景酒家隆重舉行。集團公司董事長陳正漢、總裁陳超漢、全體員工及家屬與邀請嘉賓共約600人歡聚一堂，共同分享廣堯綠建集團8周年慶典及第二期快樂堯享會的喜悅！中國積分制管理創(chuàng)始人、湖北群藝集團董事長李榮先生為到場來賓簡單而隆重地介紹了“中國積分制管理”。積分制管理是廣堯綠建集團提高企業(yè)管理水平、提升企業(yè)員工凝聚力的重要抓手。

  隨后，總裁陳超漢宣布第二期快樂堯享會正式開始。積分排名頒獎、獎票抽獎、員工生日會、堯錢樹合伙人頒獎等環(huán)節(jié)向到場嘉賓展現(xiàn)了員工通過努力掙積分，得到了實實在在的福利，積分制管理的實施真正做到讓優(yōu)秀的員工不吃虧。

  “與奮斗者為伍，與追夢人同行”廣堯綠建集團8周年年會暨第二期快樂堯享會在廣堯之歌《夢想源動力》的大合唱中落下了帷幕。

快樂工作、快樂生活！讓優(yōu)秀的員工不吃虧，積分制管理以其創(chuàng)新的管理理念、方法和持久有效的落地效果，廣泛應用于政府、機關、學校、農(nóng)村、社區(qū)等各個領域以及國內(nèi)外各大企業(yè)。