群藝積分制落地涂料行業(yè)——磊鑫石膏

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初識(shí)積分制，體驗(yàn)不一樣的管理方法

2020年9月22日，荊門(mén)市磊鑫石膏制品有限公司總經(jīng)理張杰率核心管理團(tuán)隊(duì)參加了湖北群藝第209期積分制管理實(shí)操落地班。張總談到：“ 我這次體會(huì)的最深的是機(jī)制的顛覆，方向的改變。從百分制找缺點(diǎn)的方向，改為了積分制找亮點(diǎn)的方向。從人性的根子上面解決了原動(dòng)力的問(wèn)題，解決了團(tuán)隊(duì)激勵(lì)的問(wèn)題。通過(guò)積分；通過(guò)排名；通過(guò)金牌原理，激活團(tuán)隊(duì)內(nèi)部的潛能。”在學(xué)習(xí)期間，通過(guò)中國(guó)積分制管理創(chuàng)始人李榮老師的授課、參觀湖北群藝實(shí)體業(yè)務(wù)、接觸群藝各個(gè)層級(jí)的員工、了解群藝的積分文化，深深地感受到積分制管理是一個(gè)科學(xué)有效、靈活多變、創(chuàng)新成熟的管理方法，于是決定把這套管理方法全面導(dǎo)入到企業(yè)管理中，全方位助力企業(yè)發(fā)展，并邀請(qǐng)李榮先生及團(tuán)隊(duì)親自上門(mén)指導(dǎo)落地。

積分制管理創(chuàng)始人李榮先生及團(tuán)隊(duì)指導(dǎo)落地工作

2020年10月10日，中國(guó)積分制管理創(chuàng)始人、湖北群藝集團(tuán)董事長(zhǎng)李榮先生率管理團(tuán)隊(duì)一行，前往荊門(mén)市磊鑫石膏制品有限公司進(jìn)行積分制管理落地調(diào)研。在張總的介紹下，參觀了其產(chǎn)品車(chē)間、樣品展示廳、實(shí)驗(yàn)室等，并和磊鑫管理團(tuán)隊(duì)進(jìn)行了現(xiàn)場(chǎng)落地指導(dǎo)與交流。 

荊門(mén)市磊鑫石膏制品有限公司成立于2002年，是一家在業(yè)內(nèi)享有盛譽(yù)的集石膏、石膏粉和硫酸鈣制品研發(fā)、生產(chǎn)、銷(xiāo)售于一體的高新技術(shù)企業(yè)。擁有多個(gè)國(guó)家注冊(cè)商標(biāo)及專(zhuān)利?？蛻舯椴既澜纾嵌嗉夜?、集團(tuán)和世界500強(qiáng)企業(yè)的優(yōu)秀供應(yīng)商！產(chǎn)品遠(yuǎn)銷(xiāo)到韓國(guó)、日本、俄羅斯、臺(tái)灣、東南亞、歐美、中東、非洲等國(guó)家和地區(qū)。

在進(jìn)行實(shí)地調(diào)研后，中國(guó)積分制管理創(chuàng)始人湖北群藝董事長(zhǎng)李榮先生及管理團(tuán)隊(duì)結(jié)合磊鑫石膏的實(shí)際情況，就積分獎(jiǎng)扣標(biāo)準(zhǔn)、獎(jiǎng)扣權(quán)限、獎(jiǎng)扣任務(wù)、組織架構(gòu)、分組排名、積分應(yīng)用、實(shí)操流程、積分軟件操作等方面制定了一套符合磊鑫石膏的個(gè)性化積分制管理方案。

磊鑫石膏制品總經(jīng)理張杰談到：“積分制管理能夠在群藝產(chǎn)生，然后通過(guò)這種機(jī)制，把群藝帶到這樣的高度，所以說(shuō)這個(gè)我是非常有信心的。還有它落地的所有這些客戶，外面有60000多人來(lái)荊門(mén)學(xué)習(xí)，他們?cè)谇懊娣e累了很多很多數(shù)據(jù)，很多很多的解決方案，我們?cè)趫?zhí)行積分制過(guò)程中，所有碰到的問(wèn)題，所有碰到的困難，前面都有解決方案等著我們。所以我們屬于近水樓臺(tái)先得月，又是我們身邊的老師，又是我們身邊的這種關(guān)系，所以說(shuō)這是我信心的第二點(diǎn)出處?！?/span>

積分制運(yùn)行成效初現(xiàn)

2020年10月22日下午，荊門(mén)市磊鑫石膏制品有限公司積分制推進(jìn)大會(huì)在新工廠大會(huì)堂隆重召開(kāi)，此次大會(huì)是在前一次管理團(tuán)隊(duì)啟動(dòng)大會(huì)試運(yùn)行取得階段性成果后召開(kāi)的第一次全員積分制管理會(huì)議，標(biāo)志著磊鑫石膏正式全面導(dǎo)入中國(guó)積分制管理，推進(jìn)公司管理再上一個(gè)新臺(tái)階。在推進(jìn)大會(huì)上，公司總經(jīng)理張杰先生作積分制全員導(dǎo)入作重要講話，積分制執(zhí)行小組組長(zhǎng)王文文女士對(duì)積分制管理的規(guī)則、標(biāo)準(zhǔn)、要求、操作規(guī)程等做了詳細(xì)說(shuō)明，并進(jìn)行了現(xiàn)場(chǎng)提問(wèn)解答及運(yùn)用積分制管理的心得分享。會(huì)議現(xiàn)場(chǎng)對(duì)老員工工齡獎(jiǎng)、出勤總天數(shù)排名獎(jiǎng)、一線員工總積分排名獎(jiǎng)等等進(jìn)行公示并發(fā)放獎(jiǎng)勵(lì)。

通過(guò)此次活動(dòng)，讓員工體驗(yàn)了積分帶來(lái)的樂(lè)趣，激發(fā)了員工的潛能，提高了工作積極性和營(yíng)造了更加良好的工作氛圍。快樂(lè)工作、快樂(lè)生活！讓優(yōu)秀的員工不吃虧，積分制管理以其創(chuàng)新的管理理念、方法和持久有效的落地效果，廣泛應(yīng)用于政府、機(jī)關(guān)、學(xué)校、農(nóng)村、社區(qū)等各個(gè)領(lǐng)域以及國(guó)內(nèi)外各大企業(yè)。