群藝積分制落地生產(chǎn)行業(yè)——金筑鋁業(yè)

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初識積分制，體驗不一樣的管理方法

2018年5月13日，天津金筑鋁業(yè)董事長楊養(yǎng)賢先生帶團隊參加了湖北群藝第164期積分制管理落地實操班。在學習期間，通過中國積分制管理創(chuàng)始人李榮老師的授課、參觀湖北群藝實體業(yè)務(wù)、接觸群藝各個層級的員工、了解群藝的積分文化，深深地感受到積分制管理是一個科學有效、靈活多變、創(chuàng)新成熟的管理方法，于是決定把這套管理方法全面導入到企業(yè)管理中，全方位助力企業(yè)發(fā)展，并邀請李榮先生及團隊親自上門指導落地。

積分制管理創(chuàng)始人李榮先生及團隊指導落地工作

2018年6月16日，積分制管理創(chuàng)始人、湖北群藝董事長李榮先生及管理團隊一行前往天津金筑鋁業(yè)有限公司進行積分制管理落地調(diào)研，李總一行的到來，受到了天津金筑鋁業(yè)有限公司管理團隊的熱烈歡迎。并在董事長楊養(yǎng)賢先生的介紹下參觀了其產(chǎn)業(yè)園區(qū)各生產(chǎn)車間。

金筑鋁業(yè)是一家專業(yè)生產(chǎn)鋁幕墻板、雙曲鋁單板、室內(nèi)吊頂鋁單板的新現(xiàn)代化企業(yè)，總占地155畝，固定資產(chǎn)3.2億元，設(shè)計年產(chǎn)量達300萬平方米，多年來經(jīng)公司全體員工不斷努力、創(chuàng)新，現(xiàn)已發(fā)展成為目前國內(nèi)頗具規(guī)模和影響力的鋁單板生產(chǎn)基地。

在進行實地調(diào)研后，中國積分制管理創(chuàng)始人湖北群藝董事長李榮先生及管理團隊對金筑鋁業(yè)管理團隊進行了現(xiàn)場的指導與答疑解惑，李榮先生針對如何轉(zhuǎn)變傳統(tǒng)管理思維，如何合理、有效的應(yīng)用好積分制管理這套創(chuàng)新的管理方法，如何讓每位干部有責有權(quán)，在日常的生產(chǎn)、經(jīng)營與管理中，真正的發(fā)揮每位干部、員工的作用與潛能，建立健康的正能量企業(yè)文化，將積分制管理全面應(yīng)用于企業(yè)管理的方方面面……進行了具體的闡述與指導，并結(jié)合金筑鋁業(yè)的實際情況，就積分獎扣標準、獎扣權(quán)限、獎扣任務(wù)、組織架構(gòu)、分組排名、積分應(yīng)用、實操流程、積分軟件操作等方面制定了一套符合金筑鋁業(yè)的個性化積分制管理方案。

積分制運行成效展示

經(jīng)過兩三個月來積分制的推行實施，大部分員工對積分制都有所了解，工作態(tài)度和工作效率也有了積極的轉(zhuǎn)變，從剛獲獎的優(yōu)秀員工的新面孔中可以看出，只要努力、積極工作，人人都有被評優(yōu)秀的機會。之前存在的見老板來就假裝勤奮工作、溜須拍馬、人情選舉等等不公平的評優(yōu)秀現(xiàn)象將不復存在，營造了讓更多的優(yōu)秀的員工不吃虧的良好企業(yè)文化氛圍。同時警示目前還沒有重視積分制管理的人員，立即行動起來并積極的參與且應(yīng)用到工作當中去。共同為實現(xiàn)企業(yè)和員工共發(fā)展的美好愿景而努力奮斗，讓人人都能夠享受積分制帶來的更多福利。

獲獎的優(yōu)秀中層干部代表及優(yōu)秀員工代表分別紛紛上臺發(fā)表感言，都表示公司實施積分制管理制度以來，員工們的工作積極性和主動性明顯提高，并經(jīng)過公司每月舉行的快樂表彰大會，大家也切身在工作中體驗到了積分制管理帶來的快樂和成就感。

快樂工作、快樂生活！讓優(yōu)秀的員工不吃虧，積分制管理以其創(chuàng)新的管理理念、方法和持久有效的落地效果，廣泛應(yīng)用于政府、機關(guān)、學校、農(nóng)村、社區(qū)等各個領(lǐng)域以及國內(nèi)外各大企業(yè)。