群藝積分制落地服裝企業(yè)——鹿邦羊絨

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初識積分制，體驗不一樣的管理方法

  2018年3月16日，浙江鹿邦羊絨制品有限公司董事長葉松海率核心管理團隊參加了湖北群藝第161期積分制管理實操落地班。在學習期間，通過中國積分制管理創(chuàng)始人李榮老師的授課、參觀湖北群藝實體業(yè)務、接觸群藝各個層級的員工、了解群藝的積分文化，深深地感受到積分制管理是一個科學有效、靈活多變、創(chuàng)新成熟的管理方法，于是決定把這套管理方法全面導入到企業(yè)管理中，全方位助力企業(yè)發(fā)展，并邀請李榮先生及團隊親自上門指導落地。

積分制管理創(chuàng)始人李榮先生及團隊指導落地工作

  2018年4月1日，中國積分制管理創(chuàng)始人、湖北群藝集團董事長李榮先生率管理團隊一行，前往浙江鹿邦羊絨制品有限公司進行積分制管理落地調(diào)研。在葉總的介紹下，參觀了其產(chǎn)品車間、樣品展示廳等，并和鹿邦羊絨團隊進行了現(xiàn)場落地指導與交流。

  浙江鹿邦羊絨制品有限公司是一家集面料研發(fā)、服飾設計、生產(chǎn)、銷售為一體的專業(yè)化現(xiàn)代服裝企業(yè)。隨著羊絨行業(yè)的快速發(fā)展，公司啟動了鹿邦羊絨量身定做新商業(yè)模式，專注于打造羊絨高端定制第一品牌。2018年計劃增加2個億投資設備，擴大生產(chǎn)，也是當?shù)氐凝堫^企業(yè)。

在進行實地調(diào)研后，中國積分制管理創(chuàng)始人湖北群藝董事長李榮先生及管理團隊結(jié)合鹿邦羊絨的實際情況，就積分獎扣標準、獎扣權(quán)限、獎扣任務、組織架構(gòu)、分組排名、積分應用、實操流程、積分軟件操作等方面制定了一套符合鹿邦羊絨的個性化積分制管理方案。

  鹿邦羊絨制品董事長葉松海談到：“各位家人，2018年對我們來說是大投入、大發(fā)展的這一年，所以說對于我們將近要投入兩個億左右。我在年會上跟大家說了，我們要啟動一個新的廠房，要買些高科技的設備，所以說我們這么大的投入，必須要有一支比較強的團隊，也就是人才。如果沒有一個好的環(huán)境，那我們的人才也挖掘不出來，外面也引進不來。在這個方面，我們經(jīng)過一些探討，要把李榮老師的積分制引進，來給我們鹿邦的企業(yè)長青保駕護航，要把積分制落地。” 

  快樂工作、快樂生活！讓優(yōu)秀的員工不吃虧，積分制管理以其創(chuàng)新的管理理念、方法和持久有效的落地效果，廣泛應用于政府、機關、學校、農(nóng)村、社區(qū)等各個領域以及國內(nèi)外各大企業(yè)。