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2019年8月27日,剛剛送走了300多位企業(yè)老總,僅僅10天的時間,2019年9月7日,湖北群藝第195期積分制管理落地實操班在積分制管理發(fā)源地——湖北群藝產(chǎn)業(yè)園內(nèi)如期舉行。
300多位企業(yè)老總及團隊參加學習
本次培訓班有來自全國各地的國企、上市企業(yè)、大型企業(yè)的老總及高管,事業(yè)單位的領導前來學習。其中包括:
秦皇島市迪峰鑿巖設備有限公司
明光浩淼安防科技股份公司
恩施創(chuàng)科市政工程建設有限公司
文武企業(yè)管理咨詢
重慶億朋軌道交通設備有限公司
北京天下共生品牌咨詢有限公司
蕪湖市諾康生物科技有限公司
知己建設集團有限責任公司
宜昌朝陽建設工程有限責任公司
江蘇龍凈科杰環(huán)保技術有限公司
寧夏鹽池振興水利開發(fā)工程有限公司
浙江誠意藥業(yè)股份有限公司
安康青創(chuàng)實業(yè)發(fā)展有限公司
……
體驗式教學
現(xiàn)場融入積分考核,體驗與傳統(tǒng)管理的差異
因為積分制管理在使用中不受企業(yè)的大小、行業(yè)的性質(zhì)、人數(shù)的多少等特點,在開課之前,湖北群藝集團副總經(jīng)理劉潔女士對全體學員公布了三天學習期間的積分考核操作方案,真正的讓大家在學中用、用中學,切實體驗積分制管理與傳統(tǒng)管理的不同。
落地有保障
中國積分制管理創(chuàng)始人主講
實操班歷時3天,期間由中國積分制管理創(chuàng)始人、湖北群藝集團董事長李榮先生主講。分別從積分制的原理、標準制定、操作流程、典型案例、注意事項、導入步驟等為學員進行詳細講解。通過與李總面對面的交流,解決了管理上的各種困惑。在群藝學習結束后,學員在落地實施過程中遇到困難時,可以同群藝落地服務團隊溝通交流,群藝提供專業(yè)的指導意見,保障落地實施順利進行。
參觀湖北群藝積分制特色的實體產(chǎn)業(yè)
積分與分配掛鉤,讓優(yōu)秀員工不吃虧
學習期間,學員現(xiàn)場觀摩了群藝員工大會暨快樂會議。大會現(xiàn)場,公司對當月各部門積分排名的第一、二、三名進行了公布,并頒發(fā)了獎勵。與此同時,學員們對積分制管理有了深刻的感受,紛紛登臺將自己的學習心得與大家分享。
南通金悅來運動器材有限公司總經(jīng)理傅軍評分享道:我是南通金悅來運動器材有限公司的傅軍評,我們是一家經(jīng)營健身小器械的工貿(mào)結合型企業(yè),企業(yè)的歷史已經(jīng)有二十多年,我們是沃爾瑪、Target、亞馬遜亞太區(qū)戰(zhàn)略合作伙伴。在二十多年對企業(yè)的管理過程中,我們絞盡了腦汁,想了很多方法,發(fā)了很多獎金,也給了股權,但是效果不盡人意。相信在座的很多企業(yè)家朋友們,應該也有這樣的感受。
2017年年底,我帶著我們的團隊過來參加了積分制管理的學習,因為我們這些做董事長和總經(jīng)理的,對于基層員工的管理,以前我用的是普獎,比如按照產(chǎn)值或者是工資的收入,到年底打個系數(shù)5%、6%發(fā)獎金,但員工們拿了也認為是應該的。但第一次的積分制會議后,我發(fā)現(xiàn)我們一線的員工確實很優(yōu)秀,那一次上臺領獎都很感動,讓我的愛給到了最優(yōu)秀員工。18年我們由于業(yè)務發(fā)展量比較快,平時我們大概一天出三到五個集裝箱,但18年夏天,因為跟亞馬遜全面合作以后,我們最多的一天出了五六十個集裝箱,那個時候講句實話找不到人,這個積分制起到了很好的效果。全員為了掙積分,不怕累、不怕臟,我們的辦公室所有的人員全部加班,這是無法想象的!積分確實太好用了,它在360度每個角落,帶給員工考評。
本次快樂會議可謂精彩紛呈,載歌載舞、歌舞俱優(yōu),表演者全都是學員們?nèi)炖锝佑|最多的群藝員工,多才多藝的群藝員工們?yōu)閷W員們獻上了一場視聽盛宴。有了積分制管理,不論是提升公司業(yè)績,還是精神文明建設,員工在信號下工作,既提高了工作積極性,同時也增加了團隊凝聚力。
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