湖北群藝第189期積分制管理落地實操班現場紀實

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        2019年6月10日，湖北群藝第189期積分制管理落地實操班在積分制管理發(fā)源地——湖北群藝產業(yè)園內如期舉行。

近400位企業(yè)老總及團隊參加學習

        本次培訓有國企、上市企業(yè)、大型企業(yè)的老總、高管，以及事業(yè)單位的領導前來學習。包括：

北京萬邦達環(huán)保技術股份有限公司（上市企業(yè)）

山東濰坊潤豐化工股份有限公司（上市企業(yè)）

上海羅克環(huán)控節(jié)能科技股份有限公司（上市企業(yè)）

杭州思億歐網絡科技股份有限公司（上市企業(yè)）

浙江佳華精化股份有限公司（上市企業(yè)）

知己建設集團有限責任公司（上市企業(yè)）

湖北晨昱暉農業(yè)科技股份有限公司（上市企業(yè)）

晉城銀行股份有限公司

惠州大亞灣伊科思新材料科技發(fā)展有限公司

陜西路橋集團路面工程有限公司

寧波環(huán)洋新材料股份有限公司

福州科麟環(huán)?？萍加邢薰?/strong>

青海正同能源集團有限公司

山西晉城市老年病專科醫(yī)院

洛陽乳腺病醫(yī)院

馬來西亞成達綠色科技有限公司

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體驗式教學

現場融入積分考核，體驗與傳統(tǒng)管理的差異

        因為積分制管理在使用中不受企業(yè)的大小、行業(yè)的性質、人數的多少等特點，在開課之前，湖北群藝集團副總經理劉潔女士對全體學員公布了三天學習期間的積分考核操作方案，真正的讓大家在學中用、用中學，切實體驗積分制管理與傳統(tǒng)管理的不同。

落地有保障

中國積分制管理創(chuàng)始人主講

        實操班歷時3天，期間由中國積分制管理創(chuàng)始人、湖北群藝集團董事長李榮先生主講。分別從積分制的原理、標準制定、操作流程、典型案例、注意事項、導入步驟等為學員進行詳細講解。通過與李總面對面的交流，解決了管理上的各種困惑。在群藝學習結束后，學員在落地實施過程中遇到困難時，可以同群藝落地服務團隊溝通交流，群藝提供專業(yè)的指導意見，保障落地實施順利進行。

參觀湖北群藝積分制特色的實體產業(yè)

        在學習之余，學員們參觀了湖北群藝產業(yè)園。產業(yè)園坐落于東寶工業(yè)園區(qū)，設有生產工廠，是印刷、工藝、工程、慶典策劃、產品研發(fā)、婚紗攝影、廣告制作的主要輸出基地。在積分制管理的協(xié)助下，員工積極參與到廠區(qū)的建設、使用和管理中，大大提升了工程進度及服務質量，形成了一種獨具特色的積分制企業(yè)文化。

積分與分配掛鉤，讓優(yōu)秀員工不吃虧

        學習期間，學員現場觀摩了群藝員工大會暨快樂會議。大會現場，公司對當月各部門積分排名的第一、二、三名進行了公布，并頒發(fā)了獎勵。與此同時，學員們對積分制管理有了深刻的感受，將自己的學習心得與大家分享。

        洛陽乳腺病醫(yī)院的董事長董守義分享：  大家好，我叫董守義，來自河南省洛陽市，我是洛陽乳腺病醫(yī)院的董事長、法人，也兼任院長。我們醫(yī)院是專業(yè)進行乳腺病的防治。

        我們傳統(tǒng)的管理模式是比較粗放的。積分制管理打破了過去傳統(tǒng)的人盯人、人管人這種模式，積分制管理不但管事，而且管做人。這樣就避免了過去很多不必要的一些傳統(tǒng)的方法，使醫(yī)院的管理能夠進入現代化。真正能夠做到管理出效益。過去是都想少做事多拿錢，現在這種方法是，因為跟積分有關系，能夠自愿的多做事，通過自己勞動，按照社會主義分配原則，多勞多得、有勞有得，這種原則來進行分配，做到公平、合理、還有競爭。這樣來激勵大家的積極性、主動性、自覺性，能夠把自己的工作做好、做到位，更好的為病友服務。

        本次快樂會議可謂精彩紛呈，快樂會議“載歌載舞”環(huán)節(jié)登場，表演者是學員們三天里接觸最多的群藝員工，多才多藝的群藝員工紛紛登場，為學員們獻上一場視聽盛宴。有了積分制管理，不論是提升公司業(yè)績，還是精神文明建設，員工在信號下工作，既提高了工作積極性，同時也增加了團隊凝聚力。