湖北群藝第183期積分制管理落地實操班現(xiàn)場紀實

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      2019年3月31日，湖北群藝第183期積分制管理落地實操班又在積分制管理發(fā)源地——湖北群藝產(chǎn)業(yè)園內(nèi)如期舉行。

300多位企業(yè)老總及團隊參加學習

      本次培訓有新加坡、國企、上市企業(yè)、大型企業(yè)的老總、高管及團隊，以及事業(yè)單位的領(lǐng)導前來學習。其中包括：

新疆天富集團有限責任公司(國企）

中鈔油墨有限公司（國企）

中國電子系統(tǒng)工程第二建設(shè)有限公司（國企）

廣東力王高新科技股份有限公司（上市企業(yè)）

湖北晨昱暉農(nóng)業(yè)科技有限公司（上市企業(yè)）

湖北銀行股份有限公司荊門分行

遼寧市政建設(shè)工程有限公司

山西省宏圖建設(shè)集團有限公司十二分公司

福建佶龍機械科技股份有限公司

鹽城寶鼎電動工具有限公司

新加坡 Winson Press Pte Ltd

北京市朝陽區(qū)潘家園第二社區(qū)衛(wèi)生服務(wù)中心

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體驗式教學

現(xiàn)場融入積分考核，體驗與傳統(tǒng)管理的差異

      因為積分制管理在使用中不受企業(yè)的大小、行業(yè)的性質(zhì)、人數(shù)的多少等特點，在開課之前，湖北群藝集團副總經(jīng)理劉潔女士對全體學員公布了三天學習期間的積分考核操作方案，真正的讓大家在學中用、用中學，切實體驗積分制管理與傳統(tǒng)管理的不同。 

落地有保障

中國積分制管理創(chuàng)始人主講 

      實操班歷時3天，期間由中國積分制管理創(chuàng)始人、湖北群藝集團董事長李榮先生主講。分別從積分制的原理、標準制定、操作流程、典型案例、注意事項、導入步驟等為學員進行詳細講解。通過與李總面對面的交流，解決了管理上的各種困惑。在群藝學習結(jié)束后，學員在落地實施過程中遇到困難時，可以同群藝落地服務(wù)團隊溝通交流，群藝提供專業(yè)的指導意見，保障落地實施順利進行。

參觀湖北群藝積分制特色的實體產(chǎn)業(yè)

      在學習之余，學員們參觀了湖北群藝產(chǎn)業(yè)園。產(chǎn)業(yè)園坐落于東寶工業(yè)園區(qū)，設(shè)有生產(chǎn)工廠，是印刷、工藝、工程、慶典策劃、產(chǎn)品研發(fā)、婚紗攝影、廣告制作的主要輸出基地。在積分制管理的協(xié)助下，員工積極參與到廠區(qū)的建設(shè)、使用和管理中，大大提升了工程進度及服務(wù)質(zhì)量，形成了一種獨具特色的積分制企業(yè)文化。

積分與分配掛鉤，讓優(yōu)秀員工不吃虧

      學習期間，學員現(xiàn)場觀摩了群藝員工大會暨快樂會議。大會現(xiàn)場，公司對當月各部門積分排名的第一、二、三名進行了公布，并頒發(fā)了獎勵。與此同時，學員們對積分制管理有了深刻的感受，紛紛登臺將自己的學習心得與大家分享。

新加坡 Winson Press Pte Ltd首席執(zhí)行官陳日勤：很榮幸今天有機會在這邊參加你們的快樂會議。雖然我們公司的價值觀建立的還不錯，但是我還是面對很多問題。其中有三大問題：第一，最大的問題就是每年發(fā)花紅的時候，最頭痛了，怎么發(fā)？因為沒有人會同意其他人應(yīng)該拿的比他們多。第二，企業(yè)就是靠人，企業(yè)的“企”拿掉那個“人”就是“止”了，但是我很難期望我的同事能夠跟我一起這么好學，要一直不斷的進步，所以就要等到他們自動辭職，這樣我們才有機會提拔新人，這樣就很困難。第三，我本身也是從事印刷的，以前新加坡曾經(jīng)出口給外國，但是一到了中國印刷界，我們就失掉很多很多生意，所以競爭非常非常強。

我看了這么多書，研究了很多管理的方法、系統(tǒng)，要實踐真的是不容易。我上個月來到深圳，我就很喜歡逛書店，在飛機場就看到李榮老師的書，還有那一套CD，想了一下子我就買了回去，我就再看那個網(wǎng)站，就覺得這個非常好，就馬上報了名來了這邊。真的很慶幸能夠參與這一次的訓練，真的是可以讓我的夢想成真，幫我解決企業(yè)的這些難題，所以很期待能夠回去把這個積分制管理盡快的落實。真的感激不盡，謝謝！

      本次快樂會議可謂精彩紛呈，載歌載舞、歌舞俱優(yōu)，表演者全都是學員們?nèi)炖锝佑|最多的群藝員工，多才多藝的群藝員工們?yōu)閷W員們獻上了一場視聽盛宴。有了積分制管理，不論是提升公司業(yè)績，還是精神文明建設(shè)，員工在信號下工作，既提高了工作積極性，同時也增加了團隊凝聚力。