湖北群藝第177期積分制管理落地實(shí)操班現(xiàn)場(chǎng)紀(jì)實(shí)

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       2018年12月12日，湖北群藝第177期積分制管理落地實(shí)操班在積分制管理發(fā)源地——湖北群藝產(chǎn)業(yè)園內(nèi)如期舉行。不到30天時(shí)間，湖北群藝連開三期實(shí)操班，來自全國各地以及國外的1200多位企業(yè)家來學(xué)習(xí)。

近300位企業(yè)老總及團(tuán)隊(duì)參加學(xué)習(xí)

      本次培訓(xùn)有國企、上市企業(yè)、大型企業(yè)的老總、以及馬來西亞的知名企業(yè)前來學(xué)習(xí)。包括：

國網(wǎng)山西省電力公司長(zhǎng)治市漳澤供電公司（國企）

山東鑫海礦業(yè)技術(shù)裝備股份有限公司（上市企業(yè)）

拉薩國瑞稅務(wù)咨詢股份有限公司（上市企業(yè)）

伊斯佳科技股份有限公司（上市企業(yè)）

深華建設(shè)（深圳）股份有限公司（上市企業(yè)）

河南國正建設(shè)集團(tuán)有限公司考伯斯（江蘇）炭素化工有限公司

江蘇長(zhǎng)凱機(jī)械設(shè)備有限公司

廣州雅西皮具有限公司

香港大三元食品有限公司

馬來西亞GCN有限公司

馬來西亞FSK Corporate有限公司

馬來西亞CHOP LEE CHEONG有限公司

......

體驗(yàn)式教學(xué)

現(xiàn)場(chǎng)融入積分考核，體驗(yàn)與傳統(tǒng)管理的差異

  因?yàn)榉e分制管理在使用中不受企業(yè)的大小、行業(yè)的性質(zhì)、人數(shù)的多少等特點(diǎn)，在開課之前，湖北群藝集團(tuán)副總經(jīng)理劉潔女士對(duì)全體學(xué)員公布了三天學(xué)習(xí)期間的積分考核操作方案，真正的讓大家在學(xué)中用、用中學(xué)，切實(shí)體驗(yàn)積分制管理與傳統(tǒng)管理的不同。

落地有保障

中國積分制管理創(chuàng)始人主講

  實(shí)操班歷時(shí)3天，期間由中國積分制管理創(chuàng)始人、湖北群藝集團(tuán)董事長(zhǎng)李榮先生主講。分別從積分制的原理、標(biāo)準(zhǔn)制定、操作流程、典型案例、注意事項(xiàng)、導(dǎo)入步驟等為學(xué)員進(jìn)行詳細(xì)講解。通過與李總面對(duì)面的交流，解決了管理上的各種困惑。在群藝學(xué)習(xí)結(jié)束后，學(xué)員在落地實(shí)施過程中遇到困難時(shí)，可以同群藝落地服務(wù)團(tuán)隊(duì)溝通交流，群藝提供專業(yè)的指導(dǎo)意見，保障落地實(shí)施順利進(jìn)行。

參觀湖北群藝積分制特色的實(shí)體產(chǎn)業(yè)

 在學(xué)習(xí)之余，學(xué)員們參觀了湖北群藝產(chǎn)業(yè)園。產(chǎn)業(yè)園坐落于東寶工業(yè)園區(qū)，設(shè)有生產(chǎn)工廠，是印刷、工藝、工程、慶典策劃、產(chǎn)品研發(fā)、婚紗攝影、廣告制作的主要輸出基地。在積分制管理的協(xié)助下，員工積極參與到廠區(qū)的建設(shè)、使用和管理中，大大提升了工程進(jìn)度及服務(wù)質(zhì)量，形成了一種獨(dú)具特色的積分制企業(yè)文化。

積分與分配掛鉤，讓優(yōu)秀員工不吃虧

學(xué)習(xí)期間，學(xué)員現(xiàn)場(chǎng)觀摩了群藝員工大會(huì)暨快樂會(huì)議。大會(huì)現(xiàn)場(chǎng)，公司對(duì)當(dāng)月各部門積分排名的第一、二、三名進(jìn)行了公布，并頒發(fā)了獎(jiǎng)勵(lì)。與此同時(shí)，學(xué)員們對(duì)積分制管理有了深刻的感受，紛紛登臺(tái)將自己的學(xué)習(xí)心得與大家分享。

河北省冀中汽車集團(tuán)董事長(zhǎng)白明祿分享到：大家好，我來自我們冀中汽車集團(tuán)的白明祿。每年經(jīng)營(yíng)汽車兩萬臺(tái)，維修車輛十萬臺(tái)，年?duì)I業(yè)收入22億。我本來是清華大學(xué)33期公司治理班的學(xué)員，學(xué)完以后感覺到落地的疑惑和操作的難度，所以這次我?guī)е覀兗街衅Q(mào)的總經(jīng)理、我們冀中匯眾的服務(wù)總監(jiān)來湖北荊門群藝學(xué)習(xí)積分制管理。

本來我計(jì)劃在這里只學(xué)習(xí)兩天，明天到廣州參加一汽大眾2018年的經(jīng)銷商年會(huì)，聽完李榮老師兩天的講課，我放棄了去廣州參加一汽大眾2018年的年會(huì)，繼續(xù)聽李榮老師的講課，把李榮老師的積分制管理學(xué)到手，在實(shí)際中爭(zhēng)取早日生根落地開花。聽了李榮老師講課以后，感覺李榮老師的積分制更接地氣、更容易操作、靈活度更廣、更容易落地，而且找到了管理的抓手。

本次快樂會(huì)議可謂精彩紛呈，快樂會(huì)議“載歌載舞”環(huán)節(jié)登場(chǎng)，表演者是學(xué)員們?nèi)炖锝佑|最多的群藝員工，多才多藝的群藝員工紛紛登場(chǎng)，為學(xué)員們獻(xiàn)上一場(chǎng)視聽盛宴。有了積分制管理，不論是提升公司業(yè)績(jī)，還是精神文明建設(shè)，員工在信號(hào)下工作，既提高了工作積極性，同時(shí)也增加了團(tuán)隊(duì)凝聚力。