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    湖北群藝第225期積分制管理落地實(shí)操班現(xiàn)場紀(jì)實(shí)

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    2021年9月27日,湖北群藝第225期積分制管理落地實(shí)操班在中國積分制管理發(fā)源地——湖北群藝集團(tuán)旗下的生態(tài)休閑農(nóng)業(yè)園內(nèi)如期舉行。9月25日,國家工信部企業(yè)領(lǐng)軍人才積分制管理實(shí)操班結(jié)束后,9月27日,湖北群藝又開一期實(shí)操班。整個9月,湖北群藝共舉行兩期實(shí)操班。

     

    100位企業(yè)老總及團(tuán)隊(duì)參加學(xué)習(xí)大合影

    225期大合影

    本次培訓(xùn)有國企、上市企業(yè)、大型企業(yè)的老總、高管,以及事業(yè)單位的領(lǐng)導(dǎo)前來學(xué)習(xí)。其中包括:

    駿能化工(龍南)有限公司

    山東九鑫集團(tuán)有限公司

    洛陽龍新玻璃有限公司

    江蘇金百臨投資咨詢股份有限公司

    青海省格爾木健橋醫(yī)院

    武夷山市美華實(shí)業(yè)有限公司

    沙洋縣沈集鎮(zhèn)彭堰村

    ......

    體驗(yàn)式教學(xué)

    現(xiàn)場融入積分考核,體驗(yàn)與傳統(tǒng)管理的差異

    群藝副總經(jīng)理劉潔現(xiàn)場公布積分考核辦法

      因?yàn)榉e分制管理在使用中不受企業(yè)的大小、行業(yè)的性質(zhì)、人數(shù)的多少等特點(diǎn),在開課之前,湖北群藝集團(tuán)副總經(jīng)理劉潔女士對全體學(xué)員公布了三天學(xué)習(xí)期間的積分考核操作方案,真正的讓大家在學(xué)中用、用中學(xué),切實(shí)體驗(yàn)積分制管理與傳統(tǒng)管理的不同。

     

    落地有保障

    中國積分制管理創(chuàng)始人主講

    李總講課和學(xué)員聽課

      實(shí)操班歷時3天,期間由中國積分制管理創(chuàng)始人、湖北群藝集團(tuán)董事長李榮先生主講。分別從積分制的原理、標(biāo)準(zhǔn)制定、操作流程、典型案例、注意事項(xiàng)、導(dǎo)入步驟等為學(xué)員進(jìn)行詳細(xì)講解。通過與李總面對面的交流,解決了管理上的各種困惑。在群藝學(xué)習(xí)結(jié)束后,學(xué)員在落地實(shí)施過程中遇到困難時,可以同群藝落地服務(wù)團(tuán)隊(duì)溝通交流,群藝提供專業(yè)的指導(dǎo)意見,保障落地實(shí)施順利進(jìn)行。

    參觀湖北群藝積分制特色的實(shí)體產(chǎn)業(yè)

    湖北群藝積分制特色的實(shí)體產(chǎn)業(yè)

    在學(xué)習(xí)之余,學(xué)員們參觀了湖北群藝的生態(tài)休閑農(nóng)業(yè)園。湖北群藝生態(tài)休閑農(nóng)業(yè)園位于荊門市漳河卻集村,占地面積1200畝,建筑面積15000平方米,是一個集農(nóng)、文、研、學(xué)、旅于一體的綜合性生態(tài)文化體驗(yàn)園。在積分制管理的協(xié)助下,員工積極參與到園區(qū)的建設(shè)、使用和管理中,大大提升了工程進(jìn)度及服務(wù)質(zhì)量,形成了一種獨(dú)具特色的積分制企業(yè)文化。

     

    積分與分配掛鉤,讓優(yōu)秀員工不吃虧

    各部門積分排名的第一、二、三名

    學(xué)習(xí)期間,學(xué)員現(xiàn)場觀摩了群藝員工大會暨快樂會議。大會現(xiàn)場,公司對當(dāng)月各部門積分排名的第一、二、三名進(jìn)行了公布,并頒發(fā)了獎勵。此外,本期會議還新增了“特殊貢獻(xiàn)獎”。 

    疫情防控期間特殊貢獻(xiàn)獎

    因疫情防控期間,全市8月份進(jìn)入了封城管控階段。在得知消息的前夕,群藝的部分員工自動自發(fā)地的趕到卻集農(nóng)業(yè)園,參與封閉式的勞作。既沒有影響疫情的防控工作,同時也避免了公司全面停工的處境。

    225期學(xué)員分享

    與此同時,學(xué)員們對積分制管理有了深刻的感受,紛紛登臺將自己的學(xué)習(xí)心得與大家分享。山東九鑫集團(tuán)有限公司辦公室主任朱笑琳談到:我來自山東九鑫集團(tuán)。我們是從2016年開始導(dǎo)入的積分制,我們公司因?yàn)榉e分制的導(dǎo)入,出現(xiàn)了翻天覆地的變化。我舉一個簡單的例子,我們有物業(yè)公司,物業(yè)它的特性就是比較繁雜,它投入的資本是比較大的,前幾年剛剛開始成立物業(yè)公司的時候,公司基本上都是處于虧損的狀態(tài),因?yàn)槲覀兪杖〉奈飿I(yè)費(fèi),也就那么幾個費(fèi)用,而公司需要投入大量的人力來保證物業(yè)的正常運(yùn)轉(zhuǎn),比如說園藝、衛(wèi)生,還有客服等等一系列的系統(tǒng)。但是,自從我們積分導(dǎo)入之后,提高了很多員工的積極性,很多員工都自發(fā)的、自主的去做他本職工作以外的很多事情,大家利用下班的時間,或者說是自己本職工作完成以后的時間,去我們的小區(qū)內(nèi)拔草、除草,這樣大大節(jié)省了我們需要雇傭其他的人力資金的支出來做這項(xiàng)工作。所以說我們公司在第二年就已經(jīng)不是虧損的狀態(tài)了,慢慢的我們現(xiàn)在已經(jīng)步入了正軌,以后我們還會繼續(xù)將積分更好的實(shí)施下去 

    225期多才多藝的群藝員工

    本次快樂會議可謂精彩紛呈,快樂會議“載歌載舞”環(huán)節(jié)登場,表演者是學(xué)員們?nèi)炖锝佑|最多的群藝員工,多才多藝的群藝員工紛紛登場,為學(xué)員們獻(xiàn)上一場視聽盛宴。有了積分制管理,不論是提升公司業(yè)績,還是精神文明建設(shè),員工在信號下工作,既提高了工作積極性,同時也增加了團(tuán)隊(duì)凝聚力。

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