對積分制管理模型的幾點認(rèn)識

       模型是由許多既獨立又互相聯(lián)系的模塊構(gòu)成的整體。依據(jù)積分制管理原理，在積分制管理模型中，需要建立四種核心模塊。一是能力模塊。秉承的核心理念是“讓優(yōu)秀員工不吃虧”，體現(xiàn)的核心指標(biāo)是，員工的學(xué)歷、職稱、職位等固定指標(biāo)以及技術(shù)熟練程度、完成生產(chǎn)和服務(wù)的數(shù)量及質(zhì)量等動態(tài)指標(biāo)。這一模塊對應(yīng)的是積分制管理體系中固定積分。二是動力模塊。秉承的核心理念是“讓每個員工都有當(dāng)老板的感覺”，承認(rèn)人性的善惡論，著力除惡向善。它是職工在崗位職責(zé)之外獲得的積分，這一塊沒有條件、指標(biāo)設(shè)定，只要按照社會主義核心價值觀、社會公序良俗、企業(yè)生存發(fā)展的所需所急而做的工作和事情，都可以加分，培育職工當(dāng)家作主的主人翁精神。比如，給空調(diào)遙控器用繩線固定，采購物品把回扣上交財務(wù)，為企業(yè)節(jié)約水電及原材料成本等。鼓勵職工多積分、爭名次，滿足職工在企業(yè)的榮譽感、價值感、位置感、優(yōu)勝感。三是拉力（牽力）模塊。秉承的核心理念是“讓每個員工都爭當(dāng)優(yōu)秀員工”。主要利用企業(yè)文化、培訓(xùn)平臺，拉升職工的能力素質(zhì)、技術(shù)等級、營銷業(yè)績，鼓勵職工鉆研業(yè)務(wù)、開拓市場、多做貢獻(xiàn)。比如積極參加企業(yè)會議、活動、培訓(xùn)，文化上、業(yè)務(wù)上、技術(shù)上成長進(jìn)步快，成為企業(yè)的骨干、行業(yè)專家、社會名人。四是推力模塊。秉承的核心理念是“讓優(yōu)秀的員工享受優(yōu)厚的待遇”，主要通過精神和物質(zhì)兩方面的正激勵實現(xiàn)。分為短期激勵，及時獎分；中期激勵，每季旅游，每年出國旅游；長期激勵，五年獎車，10年獎房，積分不清零，贈送企業(yè)股份。五是控制力模塊。秉承的核心理念是“讓每個員工都有向上的活力”。對問題職工、問題產(chǎn)品、問題服務(wù)實行扣分，修補企業(yè)和職工漏洞；對各層級管理人員設(shè)置獎扣分權(quán)限，層層控制，層層把關(guān)，保證企業(yè)航船行穩(wěn)致遠(yuǎn)，永遠(yuǎn)充滿活力。