湖北群藝文化產(chǎn)業(yè)集團(tuán)有限公司創(chuàng)辦于2001年，原本是一家小廣告公司，隨著擴(kuò)張經(jīng)營，現(xiàn)已橫跨生產(chǎn)、制造、零售及服務(wù)業(yè)，是一家多項(xiàng)目經(jīng)營的集團(tuán)公司。創(chuàng)業(yè)之初，為讓公司持續(xù)快速發(fā)展，董事長李榮獨(dú)創(chuàng)了積分制管理，并從2003年開始，在公司試行，給每個(gè)員工建立積分賬戶，用積分全方位調(diào)動(dòng)員工積極性，員工為了多掙積分，多拿獎(jiǎng)金福利，個(gè)個(gè)主動(dòng)工作，主動(dòng)加班，主動(dòng)協(xié)作創(chuàng)造，主動(dòng)獻(xiàn)計(jì)獻(xiàn)策，公司獲得了快速發(fā)展。公司用積分把員工好的行為變成習(xí)慣，建立健康的企業(yè)文化；用積分解決分配上的平均主義，真正做到讓優(yōu)秀員工不吃虧；用積分留住人才，建立優(yōu)秀的管理團(tuán)隊(duì)，公司進(jìn)入健康高速發(fā)展的良性循環(huán)。到2008年，員工人數(shù)成倍增加，公司資產(chǎn)擴(kuò)大了20倍，年收入增加了50倍，創(chuàng)造了中小企業(yè)發(fā)展的奇跡?，F(xiàn)在，公司的效益每年都以30%、50%，甚至成倍增長。
積分制管理抓住了管理中“人性”這一核心關(guān)鍵，直擊要害，直入人心，有很好的實(shí)效。經(jīng)管理專家建議，面向全國開展積分制管理實(shí)操培訓(xùn)，從此登堂入室，一發(fā)而不可收，呈現(xiàn)爆發(fā)式增長。公司業(yè)務(wù)部門從初期的廣告、攝影、印刷三四個(gè)部門增加到視頻部、策劃部、裝飾部、網(wǎng)絡(luò)部、軟件開發(fā)部、工藝部、培訓(xùn)部等18大部門，業(yè)務(wù)項(xiàng)目和品種擴(kuò)大到2500多項(xiàng)。公司在上海、廣州、長沙、武漢和馬來西亞、澳大利亞設(shè)有分公司，在全國各地發(fā)展了多家加盟店，業(yè)務(wù)項(xiàng)目延伸到幼兒教育、駕校、咖啡店、福彩業(yè)，業(yè)務(wù)范圍面向全國，走向海外。
中國積分制管理2016年通過湖北省科技成果鑒定。落地實(shí)操培訓(xùn)持續(xù)火爆，至今已舉辦169期，培訓(xùn)5萬多人。2018年登陸央視一臺(tái)黃金時(shí)段上榜宣傳，知名度和品牌效應(yīng)享譽(yù)全國。積分制管理已走出國門，輻射海外，在馬來西亞、新加坡、澳大利亞、西班牙、美國、日本等引起巨大反響。公司形成了較為完備的“產(chǎn)、學(xué)、研”、“基地+分部（駐點(diǎn)）”和“互聯(lián)網(wǎng)+”、“ 大數(shù)據(jù)（云）”架構(gòu)體系，較好地滿足了國際國內(nèi)、社會(huì)不同部門、不同階層、不同群體對管理方法與管理創(chuàng)新這一共性方法、共同抓手的迫切需求。李榮老總和群藝公司獲得國際國內(nèi)多種獎(jiǎng)項(xiàng)，積分制管理出版了專著，被翻譯成外文，在海外設(shè)有多家分部，融入國家“一帶一路”經(jīng)濟(jì)發(fā)展架構(gòu)。中國積分制管理已成為中華文化“智造”、“中為洋用”、對外文化輸出的一大知名品牌，也是荊門市對外經(jīng)濟(jì)文化交流的一張重要名片，群藝（荊門）文化產(chǎn)業(yè)園被評(píng)為湖北省文化產(chǎn)業(yè)示范基地，目前正申報(bào)國家級(jí)文化產(chǎn)業(yè)示范基地。上一篇： 積分制管理為何具有持久生命力
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