積分制管理的價(jià)值

積分制管理顛覆了傳統(tǒng)的管理模式，是人性化與制度化、物質(zhì)激勵(lì)與精神激勵(lì)的最佳結(jié)合體，是管事管人的最佳方法，填補(bǔ)了國(guó)內(nèi)外空白，開創(chuàng)了管理領(lǐng)域的新學(xué)派，具有劃時(shí)代意義。

（一）理論價(jià)值。在當(dāng)前社會(huì)轉(zhuǎn)型階段，各種矛盾凸顯，過(guò)去的管理方法已經(jīng)不相適應(yīng)，新的管理方法又沒有找到，積分制管理順應(yīng)時(shí)代潮流應(yīng)運(yùn)而生。積分制管理顛覆了傳統(tǒng)的管理方法，將人性化與制度化完美結(jié)合，它既管事又管人，具有很強(qiáng)的科學(xué)性和普適性，是管理領(lǐng)域的重大突破和創(chuàng)新，是一種新型的管理學(xué)派。在首屆積分制管理學(xué)術(shù)研討會(huì)上，出現(xiàn)了一些新觀點(diǎn)，猶如星光閃爍。武漢大學(xué)王學(xué)軍教授認(rèn)為：湖北群藝的積分制管理是人力資源向人力資本的跨越；湖北省社科聯(lián)副院長(zhǎng)秦尊文認(rèn)為積分制管理是具有中國(guó)特色的管理方法；武漢理工大學(xué)教授文道貴認(rèn)為，積分制管理是破解企業(yè)發(fā)展的一把“金鑰匙”；中南財(cái)經(jīng)政法大學(xué)公共管理學(xué)教授李波認(rèn)為把積分制引入到社會(huì)管理之中，它規(guī)范了社區(qū)公益行為的分類，細(xì)化了社區(qū)行為的項(xiàng)目，構(gòu)建了社會(huì)公益行為的目錄清單；中南財(cái)經(jīng)政法大學(xué)公共管理學(xué)院教授、博士生導(dǎo)師張廣科說(shuō)，市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)改革解決了老板工作的原動(dòng)力問(wèn)題，積分制可以解決員工的原動(dòng)力問(wèn)題，要讓所有員工都操心，而不是單單公司高層操心；中國(guó)管理科學(xué)研究院終身研究員、中國(guó)發(fā)展與改革研究院研究員廖代月，在湖北群藝學(xué)習(xí)考察了積分制管理后感悟至深：湖北群藝董事長(zhǎng)李榮獨(dú)創(chuàng)的積分制管理，既能管事也能管人，是人性化與制度化的完美結(jié)合，這是無(wú)疑對(duì)管理領(lǐng)域理論和實(shí)踐的重大貢獻(xiàn)。綜上所述，他們客觀準(zhǔn)確地概括了積分制管理的理論價(jià)值和地位。

（二）應(yīng)用價(jià)值。積分制管理運(yùn)用范圍廣且前景寬廣，它適應(yīng)于企業(yè)、事業(yè)、機(jī)關(guān)、社區(qū)及農(nóng)村等各行各業(yè)，全國(guó)各地及國(guó)外都有很成功的事例。湖北群藝2003年開始，在自己的企業(yè)試行這套管理方法，用積分全方位量化考核一個(gè)人能力和綜合表現(xiàn)，積分不僅與員工做事掛鉤，更重要的是與做人掛鉤，最后將員工的積分排名與員工的政治榮譽(yù)和獎(jiǎng)金福利等二次分配掛鉤，并終身有效。用積分調(diào)動(dòng)員工的積極性，用積分培養(yǎng)員工的好習(xí)慣，用積分建立健康的企業(yè)文化，用積分增強(qiáng)制度的執(zhí)行力，用積分解決分配上的平均主義，用積分建立優(yōu)秀的管理團(tuán)隊(duì)，用積分留住人才等等。首先用在自己的企業(yè)中先行先試，用積分制管理解決了企業(yè)管理中的各種困惑，產(chǎn)生了非常神奇的效果。用積分充分調(diào)動(dòng)員工的積極性，員工為了自己的利益去主動(dòng)的掙積分，主動(dòng)的奉獻(xiàn)，帶來(lái)了企業(yè)的快速發(fā)展。使一個(gè)小公司，在沒有任何獨(dú)特資源的情況下，完全依靠積分制管理這套方法和“滾雪球”的方式，短短的幾年間，資產(chǎn)擴(kuò)大了20倍，年收入增加了50倍，創(chuàng)造了中小企業(yè)快速發(fā)展的奇跡。在專家的建議下，2008年開始向國(guó)內(nèi)外全面推廣，并在實(shí)踐中不斷提升完善，使之成為一套成熟的創(chuàng)新管理體系。

（三）推廣價(jià)值。經(jīng)過(guò)湖北群藝十多年的實(shí)踐與探索，積分制管理這套體系已非常成熟完善，具有很強(qiáng)的推廣價(jià)值。積分制管理是10個(gè)阿拉伯?dāng)?shù)字的排列、組合、變化，不限地域國(guó)界、不論膚色種族、不分國(guó)企民企，不管文化年齡，五湖四海，大江南北，只要有人群的地方都能使用。從2008年開始，每月都有一至三期培訓(xùn)班。現(xiàn)在，每月都有來(lái)自全國(guó)各地的上市公司、500強(qiáng)企業(yè)、民營(yíng)企業(yè)、機(jī)關(guān)事業(yè)單位以及海外企業(yè)的數(shù)百位企業(yè)家和法人代表到群藝參觀學(xué)習(xí)，目前已開班175期，至今已經(jīng)有數(shù)萬(wàn)家中小企業(yè)引進(jìn)了這套管理方法，并在實(shí)際的運(yùn)用中取得了良好的成效。李榮先生也多次受邀前往全國(guó)各地進(jìn)行管理講座上千場(chǎng)次。截止目前已先后在馬來(lái)西亞舉辦了10期積分制管理講座及培訓(xùn)班；國(guó)內(nèi)已有300多位企業(yè)家，隨同李榮董事長(zhǎng)前往馬來(lái)西亞參觀考察國(guó)外企業(yè)使用積分制管理的情況。還有西班牙、澳大利亞、日本、美國(guó)等國(guó)的企業(yè)家，到湖北群藝學(xué)習(xí)并引進(jìn)了這套管理方法。