積分制管理是一套完整的科學(xué)體系

積分制管理就是用獎分和扣分，對人的能力、業(yè)績和綜合表現(xiàn)進行全方位量化考核，用軟件記錄且終生有效，其核心是以人為本，其目的是最大限度地調(diào)動人的積極性。積分制管理顛覆了傳統(tǒng)管理的理論和方法，解決了做事做人的問題，做事全方位認可，做人正能量引導(dǎo)，是一套具有科學(xué)性、適新性、普遍性、可行性、永久性的管理體系。

（一）積分制管理的科學(xué)性。馬克思主義辯證唯物主義認為，任何事物都是獨特的個體，同時又不是孤立存在的，而是和其他事物普遍聯(lián)系的，世界上沒有孤立存在的事物，一個事物的發(fā)展必然是與其他事物相關(guān)聯(lián)的。從表象看積分制管理是獨特的個體，但它與所有的事物相關(guān)聯(lián)，它服務(wù)的對象無所不在，無所不至，無所不能。積分制管理體系作為一套科學(xué)的管理方法為國內(nèi)外數(shù)萬家企業(yè)創(chuàng)造了巨大的效益；積分制管理培訓(xùn)模式新穎別致，在培訓(xùn)史上獨樹一幟。培訓(xùn)課堂就在湖北群藝車間，對學(xué)員采取積分制管理，學(xué)員與老師員工深度互動，讓學(xué)員切身感受積分制管理的神奇魅力和積分文化的炙熱與厚重。大凡一種科學(xué)的管理體系都來源于實踐，也是被實踐所證明了的客觀事實。李榮先生經(jīng)過十多年的實踐探索，形成了一套完整的管理體系。它既解決了企業(yè)事業(yè)機關(guān)社區(qū)管理中的問題，又解決了管理以外的人的行為問題。積分制管理各行各業(yè)都能適用，不同制度國家也能適用。按李榮先生所說積分制無懈可擊，沒有半點缺陷。

（二）積分制管理的適新性。在社會轉(zhuǎn)型期的當(dāng)下，各種矛盾凸顯，社會問題加劇，法律制度上也有真空地帶。積分制管理是順應(yīng)了時代潮流應(yīng)運而生，它在設(shè)計上完全超越了傳統(tǒng)的思維方式，顛覆了傳統(tǒng)的管理模式，將人性化與制度化完美結(jié)合，它符合人性，員工樂于接受，其創(chuàng)新的管理理念及方法，開創(chuàng)了中國企業(yè)管理界的新學(xué)派。傳統(tǒng)的管理方法是以檢查監(jiān)督處罰為主，而積分制管理是以認可人的行為為主，以獎分作為激勵機制。它與商場用積分管理客戶，電信部門用積分管理手機用戶有著本質(zhì)的區(qū)別。這里所講的積分與錢沒有直接關(guān)系，用的是積分的名次，一分積分等于多少錢，永遠不能劃等號。員工只要不離開公司，積分終身有效，使用后不清零不作廢，從而解決了長效激勵機制問題。在我國私營企業(yè)中，大部分老總靠發(fā)紅包、靠私下買車買房來留住人才，這一方法在短期內(nèi)起到一定作用，但從長期來看它還會產(chǎn)生副作用。而積分制管理方法全方位量化了干部員工的能力和綜合表現(xiàn)，把各種福利待遇和紅包在快樂會議上公開發(fā)，產(chǎn)生的全是正能量，起到事半功倍的效果。

（三）積分制管理的普遍性。積分制管理的適用范圍非常廣泛，它適合于大中小企業(yè)、事業(yè)機關(guān)單位、社區(qū)農(nóng)村等等，只要有人群的地方都能用。它是一種開放型的管理模式，規(guī)模不同、行業(yè)各異都可以使用，它無需改變公司原有的流程和制度，公司的任何事件都可以與積分掛鉤，越用越神奇，越感到奧妙無窮。大中小企業(yè)采用的多且效果好，如中國化工集團、公牛集團、頂固家居集團、法萊利（中國杭州）化工涂料有限公司等；山東省萊蕪市官場村率先在全國農(nóng)村使用積分制管理，農(nóng)民的積極性大大提高，村容村貌發(fā)生了可喜的變化；荊門市掇刀區(qū)白石坡社區(qū)是全國首家積分制管理社區(qū)，用積分制管理進行社區(qū)治理，該社區(qū)一躍成為全省文明單位，全國綜合治理工作示范社區(qū)，2018年9月被湖北省民政廳授予全省首批優(yōu)秀城鄉(xiāng)社區(qū)工作法；法萊利（中國杭州）與員工的技能、綜合表現(xiàn)、業(yè)績等掛鉤，取得了非常好的效果，員工的積極性越來越高，管理也越來越輕松。

（四）積分制管理的可行性。積分制管理來源于實踐，并推廣應(yīng)用于社會實踐，它不是一種高深莫測的理論，也不是海市蜃樓的空中樓閣，而是原理簡單、操作靈活、易學(xué)易懂、便于落地的好方法。擺脫了培訓(xùn)與落地、老師知識與學(xué)員學(xué)習(xí)脫節(jié)的問題。不論企業(yè)大小何種行業(yè)，不論老板的文化水平的高低，不論企業(yè)的資金是否雄厚，也不論企業(yè)實行的何種管理制度，都可應(yīng)用模板復(fù)制。從國內(nèi)外來到湖北群藝學(xué)習(xí)的學(xué)員，不是學(xué)習(xí)什么管理理論，而是復(fù)制一套被實踐證明已經(jīng)取得成功的經(jīng)營管理模式。復(fù)制這種管理方法，不需要改變企業(yè)現(xiàn)行的規(guī)章制度和流程，不需要增加人手和管理成本，就可以很快引進落地并逐步實施。目前湖北群藝舉辦積分制管理落地實操班已達175期，參加落地實操培訓(xùn)和在全國各地聽李榮先生公開課的企業(yè)老板已達數(shù)十萬人次。國內(nèi)外有數(shù)萬家企事業(yè)單位引進這套管理方法，立竿見影，效果顯著，取得了經(jīng)濟效益和社會效益的雙豐收。

（五）積分制管理的永久性。一種新生事物的問世，必然要經(jīng)過實踐的檢驗，并被實踐所證實了是顛撲不破的，在實踐過程中還會產(chǎn)生不小的震動和質(zhì)疑。當(dāng)然有人會質(zhì)疑積分制管理能管多久？是不是一陣風(fēng)？積分制管理的創(chuàng)始人李榮回答說能管永遠。積分制管理積分不清零永久有效，只要企業(yè)存在一天，積分就存在一天，就能發(fā)揮它的作用。能不能管永遠，只有未來才知道。正所謂真金不怕火煉，越煉越能達到爐火純青的地步。積分制管理既然是一套完整的科學(xué)體系，就有它持久的生命力，能在現(xiàn)有的基礎(chǔ)上不斷地提高完善，好比計算機軟件升級是無窮無盡的，想怎么升就怎么升，當(dāng)然以好用、管用、耐用為前提。