積分制管理把企業(yè)量化管理做到了極致

  積分制管理的最大的價(jià)值在于分配機(jī)制向高分員工傾斜，有很多分配機(jī)制都是與積分名次掛鉤的，但因?yàn)榉e分每天都是動態(tài)的，因此，積分?jǐn)?shù)據(jù)的結(jié)果具備非常強(qiáng)的不確定性，這個不確定性主要體現(xiàn)在以下兩個方面：

  一是積分名次對應(yīng)不同分配機(jī)制的不確定性。很難界定一分積分等于多少錢，因?yàn)槭桥c名次掛鉤，就存在相互比較而產(chǎn)生名次，有時候，在相比較的兩個人積分比較接近的時候，其中一人多一分兩分就能改變相互的名次，而每一個名次又對應(yīng)不同的分配，因?yàn)榇嬖谥@種不確定性，就會讓員工產(chǎn)生“分分珍惜”的動力，提高員工掙積分的積極性。

  二是積分名次的不確定性。在積分制管理中，每一個員工都有掙積分平臺，每一個員工都有機(jī)會成為第一名，是典型的事前激勵模式，就如同世界杯一樣，每一支參賽球隊(duì)都有機(jī)會奪冠，盡管他們都知道冠軍只有一個，但并不影響他們參賽的熱情和動力，在結(jié)果還沒有出來之前，一切皆有可能，這就是懸念產(chǎn)生的動力。而且相對于體育賽事，積分制管理的PK動力會更大，因?yàn)榉e分不清零、不作廢，只要員工沒離開公司，未來的名次充滿了無窮的變數(shù)，因?yàn)闆]有一個具體的時間節(jié)點(diǎn)，暫時領(lǐng)先也不能驕傲，暫時落后也不用氣餒，一直都可以上演著超越與被超越，機(jī)會與危機(jī)并存。正是在這樣的良性競爭的氛圍中，提高了員工的積極性，解決了企業(yè)管人的難題。

  積分制管理把企業(yè)量化管理做到了極致，盡管積分?jǐn)?shù)據(jù)是枯燥的，但只要能真正領(lǐng)悟到這些數(shù)據(jù)的特性，就能逐步把積分用到“神”，因?yàn)槊恳粋€數(shù)據(jù)特性的背后，都融入了企業(yè)對員工管理的要求，同時也融入了員工的物質(zhì)需求和情感訴求。積分制管理，簡約而不簡單。