積分制理論創(chuàng)新與實(shí)踐路徑思考

  任何管理理論、制度、方法都會有一定的瑕疵或“失靈”的地方，即使是泰勒的科學(xué)管理理論。他提出的科學(xué)化管理、標(biāo)準(zhǔn)化管理、工作定額、差別工資制等，100多年來，仍然發(fā)揮著作用，大受歡迎，但也無法解決當(dāng)今的企業(yè)管理難題。

  積分制管理理論越來越受到中小企業(yè)的歡迎，不斷在全國各地企業(yè)落地生根，開花結(jié)果，并且向政府部門、事業(yè)單位、社區(qū)拓展，說明這一管理創(chuàng)新有很強(qiáng)的生命力。未來，積分制管理的理論創(chuàng)新與實(shí)踐拓展，或許還需要在一些方面或問題上進(jìn)一步做些工作。

  第一，加強(qiáng)積分制理論的學(xué)理研究工作，豐富理論體系，回答現(xiàn)實(shí)關(guān)切，增強(qiáng)理論的科學(xué)性與生命力。過去很多企業(yè)管理理論、方法，大多曇花一現(xiàn)，希望積分制管理理論日臻完善，成為常青樹。積分制管理要深入思考并處理好以下幾個關(guān)系：

  積分體系科學(xué)化原則：積分設(shè)定標(biāo)準(zhǔn)的科學(xué)性與操作的規(guī)范性。如：積分項目、分值標(biāo)準(zhǔn)設(shè)定；管理干部權(quán)限；獎扣分標(biāo)準(zhǔn)、程序；不同崗位、部門的差異、權(quán)重等。

  效益與公平原則：員工工資正常增長機(jī)制與福利分配靈活機(jī)制；

  員工主業(yè)（企業(yè)生產(chǎn)貢獻(xiàn)）與“副業(yè)”（為人處世效應(yīng)）的關(guān)系；

  剛性的制度管理與人性化的思想工作的關(guān)系（是否思想工作無用武之地？）；

  物質(zhì)利益與精神追求的關(guān)系等。

  建議從各個相關(guān)學(xué)科去深入研究積分制：如組織行為學(xué)、管理學(xué)、經(jīng)濟(jì)學(xué)、哲學(xué)、政治學(xué)、領(lǐng)導(dǎo)科學(xué)、心理學(xué)等。既為管理學(xué)科的創(chuàng)新發(fā)展貢獻(xiàn)新力，也為企業(yè)管理實(shí)踐提供理論支撐。

  第二，加強(qiáng)積分制管理落地生根工作，發(fā)現(xiàn)問題，總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，逐步擴(kuò)大推廣運(yùn)用，使管理真正由經(jīng)驗(yàn)管理向制度管理轉(zhuǎn)變。企業(yè)不同發(fā)展階段，需要不同的理論指導(dǎo)。理論的生命力在于實(shí)踐，在于接地氣，管用。積分制管理理論自身也需要在實(shí)踐中不斷創(chuàng)新、提升。

  第三，辦好積分制管理學(xué)院，培養(yǎng)實(shí)用管理人才，使湖北群藝、湖北荊門不僅是中國積分制管理理論發(fā)源地，更成為中國積分制管理人才培養(yǎng)、孵化基地，成為荊門一張靚麗的名片。