積分制管理實(shí)現(xiàn)公司事事有人做，事事有人管

  2014年4月7日晚6時(shí)半，江西陶樂(lè)嘉實(shí)業(yè)有限公司“積分制快樂(lè)會(huì)議”在新辦公樓二樓會(huì)議室首次舉行，此次會(huì)議有80余名高管及員工參加。

  6時(shí)40分，奏完國(guó)歌，員工宣讀了公司企業(yè)文化與公司紀(jì)律，為了統(tǒng)一公司形象，展示陶樂(lè)嘉人新的工作面貌，公司為員工統(tǒng)一定制了工作服，并就著裝統(tǒng)一進(jìn)行了規(guī)定。陶樂(lè)嘉是一個(gè)“客戶至上，員工為本”的企業(yè)，為了員工們的健康，公司每年都會(huì)為員工提供體檢機(jī)會(huì)，在本次公司的福利會(huì)上，公布了今年員工體檢的時(shí)間、地點(diǎn)和要求。

  此次會(huì)議的重點(diǎn)是積分制管理培訓(xùn)。陶樂(lè)嘉公司是一個(gè)年輕的公司，面對(duì)市場(chǎng)的變化，嚴(yán)峻的挑戰(zhàn)，公司領(lǐng)導(dǎo)人陶英姿無(wú)時(shí)無(wú)刻不在尋找公司的出路。為了員工能夠得到公平公正的對(duì)待，給員工一個(gè)實(shí)現(xiàn)自身價(jià)值的機(jī)會(huì)，以功勞定福利，打破福利平均主義的分配方式，公司從2014年3月引入積分制管理。積分制管理源于湖北群藝，并經(jīng)過(guò)市場(chǎng)的考驗(yàn)取得卓越的成效，2013年年底陶總及營(yíng)運(yùn)部高管到湖北進(jìn)行培訓(xùn)考察，開(kāi)始著手引進(jìn)積分制管理；2014年3月，公司再次送其他幾個(gè)部門(mén)高管到湖北培訓(xùn)，并確定積分制方案，隨即開(kāi)始逐步實(shí)施。

  會(huì)議上，營(yíng)運(yùn)部總監(jiān)李木蘭對(duì)積分制做了整體介紹，并且就積分制給員工帶來(lái)的好處以及陶樂(lè)嘉積分制管理?xiàng)l例進(jìn)行了講解。本次會(huì)議也以積分制進(jìn)行統(tǒng)一管理，在陶樂(lè)嘉，只要你做了對(duì)公司有益的事情，都會(huì)得到認(rèn)可，都有積分可以獎(jiǎng)勵(lì)。

  陶總也就公司積分制管理進(jìn)行了總結(jié)和期待，對(duì)公司文化進(jìn)行了提問(wèn)和解析。她指出：“積分制的引進(jìn)，希望可以實(shí)現(xiàn)公司事事有人做，事事有人管。只有公司發(fā)展好了，員工的切身利益才能得到保障?！?/span>

  會(huì)后的員工抽獎(jiǎng)活動(dòng)，把會(huì)議氣氛推向了高潮，本次的抽獎(jiǎng)活動(dòng)也是會(huì)議的一大亮點(diǎn)，員工用獎(jiǎng)票換來(lái)抽獎(jiǎng)的權(quán)力，工作中做的事情越多，得到的積分和獎(jiǎng)票越多，得到的獎(jiǎng)票越多，中獎(jiǎng)的機(jī)率越大。會(huì)議在歡聲笑語(yǔ)中結(jié)束，真正實(shí)現(xiàn)了“快樂(lè)積分快樂(lè)會(huì)議”的初衷，接下來(lái)，期待陶樂(lè)嘉公司員工“快樂(lè)工作”的實(shí)現(xiàn)。