積分制管理理念就是培育員工先做好人再做好事

  一看這標(biāo)題，就自然聯(lián)想起“發(fā)展才是硬道理”這一名言，很顯然這一標(biāo)題是從這一名言借鑒來的。一項(xiàng)政策、一種方法、一套工具，能用、管用、好用、有效果，才是好政策、好方法、好工具，可以說有效才是硬道理。積分制管理就是一種被實(shí)踐證明且行之有效的科學(xué)管理方法。

  學(xué)員呈井噴式增長。積分制管理原理簡單，操作便捷，容易落地，一聽就懂，一學(xué)就會(huì)，一用就有效果，是一套創(chuàng)新的具有中國特色的好方法。當(dāng)下名目繁多的培訓(xùn)市場，可以說是亂象橫生，被忽悠的老板也不少，老板在被忽悠中終于明白了一個(gè)道理：無論你吹得天花亂墜，有效才是硬道理。湖北群藝每月開辦1~3期積分制管理落地實(shí)操班，每期都有幾百人甚至上千人從全國各地潮水般地涌向湖北荊門，并持續(xù)在一個(gè)地方開辦了百期以上；尤其是近幾年來，湖北群藝幾百人的教室每期擠得滿滿的，交了學(xué)費(fèi)的學(xué)員排隊(duì)等待培訓(xùn)，而且學(xué)費(fèi)每兩月漲一次，這一現(xiàn)象在國內(nèi)的培訓(xùn)市場是首屈一指的。它說明了一個(gè)道理，積分制管理這一方法確實(shí)有效，大家打心眼里認(rèn)可。

  實(shí)操班可見一斑。積分制管理可以說能起到立竿見影的效果，遠(yuǎn)的不說，就說三天的積分制管理落地實(shí)操班培訓(xùn)，就很能說明這一點(diǎn)。學(xué)員一入學(xué)就有感覺，從學(xué)員入住賓館、乘車、就餐、上課、體驗(yàn)等，全部采用積分制管理，一采用就有明顯效果。課堂內(nèi)外井然有序，每位學(xué)員邊學(xué)習(xí)邊體驗(yàn)，老師平平靜靜地講，學(xué)員認(rèn)認(rèn)真真地聽，實(shí)操一絲不茍地做。參加培訓(xùn)的學(xué)員大多是企業(yè)老板和企業(yè)高管，他們在家就是管人的，參加培訓(xùn)還要被人管，心里的疙瘩能解開嗎？一時(shí)能邁過這道坎嗎？有一位老板這樣說道：在家我都是8、9點(diǎn)鐘起床，在這里學(xué)習(xí)沒辦法，怕影響到組員們被扣分，只得7點(diǎn)鐘起床，跑步進(jìn)教室，爭取積分。

  管人管事相得益彰。把事做好先要把人做好，這是湖北群藝?yán)顦s董事長的一句口頭禪；積分制管理的理念就是培育員工先做好人再做好事。管人，要求人心向善。在湖北群藝，員工無論在本企業(yè)還是在外面，只要做了好人好事都有獎(jiǎng)分認(rèn)可。如拾金不昧、主動(dòng)讓座、見義勇為、給父母洗腳、上交禮品等等，公司都給予獎(jiǎng)勵(lì)；反之就要扣分。管事，事無巨細(xì)地做到保質(zhì)保量完成工作任務(wù)，不遲到早退，加班加點(diǎn)，不出現(xiàn)安全事故等等有獎(jiǎng)分；反之就給扣分。獎(jiǎng)分扣分都是一種信號(hào)，一種導(dǎo)向，用獎(jiǎng)分培養(yǎng)員工良好行為，用扣分約束員工的不良行為。積分制管理能把企業(yè)管好做大，據(jù)不完全統(tǒng)計(jì)，目前國內(nèi)已有數(shù)萬家企業(yè)在使用，都取得了可喜的經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益。國外也有許多企業(yè)在用，膚色不同、語言不一、制度各異，但人性相通，他們用得靈活自如，得心應(yīng)手，都產(chǎn)生了神奇的效果。