積分制管理將會(huì)改變我們生活和社會(huì)

  一次偶然的機(jī)會(huì)，中國管理科學(xué)研究院終身研究員廖代月拿到了一本介紹積分制管理的資料，如獲至寶，他當(dāng)即決定到湖北群藝現(xiàn)場“淘寶”，聽了李榮老師的講座后，他用一句“佩服得五體投地”形容了他對(duì)李榮老師和積分制管理的高度推崇。他通過對(duì)世界管理百年發(fā)展史研究后發(fā)現(xiàn)，積分制管理是繼泰勒的《科學(xué)管理原理》、彼得德魯克的《管理實(shí)踐》之后，具有里程碑意義的管理領(lǐng)域的最偉大創(chuàng)新，稱李榮先生是繼泰勒、彼得德魯克之后全世界管理史上第三位偉大的人。“因?yàn)樘├战鉀Q了企業(yè)管事的問題，彼得德魯克解決了管理理論的問題，但是一直沒有解決管人的問題，積分制管理正好解決了這個(gè)問題，把員工的做事與做人完美結(jié)合?！?/span>

  馬克思說過：“在科學(xué)的道路上沒有平坦的大路可走，只有在崎嶇小路的攀登上不畏勞苦的人，才有希望到達(dá)光輝的頂點(diǎn)?！蔽阌怪靡?，積分制管理的創(chuàng)立沒有捷徑可走，也無奇跡可言。

  走進(jìn)李榮先生創(chuàng)立積分制管理學(xué)說的心路歷程，你會(huì)發(fā)現(xiàn)智者仁心的這位創(chuàng)始人正是成就積分制管理奇跡的“定海神針”。

  那一年，李榮先生果斷辭職下海，朋友問他去向，他說我要辦一個(gè)與每個(gè)家庭、每個(gè)單位有關(guān)的公司?！按蹬＃豢赡??！泵鎸?duì)朋友的質(zhì)疑，他坦然一笑：“辦個(gè)照相帶印刷的公司，不是既關(guān)乎家庭又聯(lián)系單位么？”這個(gè)公司就是現(xiàn)在湖北群藝的雛形，也是積分制管理成長的搖籃。

  2001年，李榮先生以自己創(chuàng)辦群藝數(shù)碼為“試驗(yàn)田”，結(jié)合過去在荊門一醫(yī)長達(dá)20年行政院長的經(jīng)驗(yàn)積累反復(fù)探索實(shí)踐，最終獨(dú)創(chuàng)了積分制管理。“看似尋常最奇崛，成如容易卻艱辛?！睂?duì)于這套徹底顛覆傳統(tǒng)的科學(xué)管理學(xué)說，李榮先生直言：“這是我一輩子的積淀?！币徽Z道出甘苦萬千，耐人尋味。

  那一年，當(dāng)他把積分制管理理論研究出來，并在自己的企業(yè)實(shí)踐成功后，預(yù)感這將帶來中國企業(yè)管理的一場革命，“高興地幾天睡不著覺” 的他，深感自己有責(zé)任“自覺而覺他”。當(dāng)他在家里宣布要舉辦講座、面向全國推廣他的研究成果時(shí)，還在讀大學(xué)的兒子說：“什么叫白日做夢(mèng)，爸你就是白日做夢(mèng)。”在甚至得不到家人的理解下，他毅然決然地走上了傳播推廣積分制管理之路。沒有這種堅(jiān)持，沒有這種毅力，也就沒有積分制管理創(chuàng)造奇跡的今天。來自全國各地的企業(yè)家正是從他“堅(jiān)持必有成效”的告誡中，把積分制管理用到了“神”，創(chuàng)造了自身企業(yè)發(fā)展的奇跡。

  當(dāng)積分制管理在企業(yè)落地風(fēng)生水起、一路凱歌時(shí)，李榮先生又深思熟慮地將積分制管理的推廣擴(kuò)大到社會(huì)管理領(lǐng)域。面對(duì)社會(huì)大力進(jìn)步而社會(huì)管理卻難以跟上的失衡局面，這位民營企業(yè)家“位卑未敢忘憂國”：“我希望積分制管理能為中國的社會(huì)管理創(chuàng)新、為提高整個(gè)國民素質(zhì)做出應(yīng)有的貢獻(xiàn)?！彼H自試點(diǎn)，在掇刀區(qū)白石坡社區(qū)和山東省萊蕪市官場村創(chuàng)辦了全國第一家積分制管理試點(diǎn)社區(qū)、全國第一個(gè)積分制管理試點(diǎn)村，短短一年多時(shí)間，就使當(dāng)?shù)厣顼L(fēng)、村風(fēng)和民風(fēng)發(fā)生巨大變化。積分制管理對(duì)社會(huì)治理的推動(dòng)作用得到公認(rèn)，荊門市委、市政府已作出部署，在全市社區(qū)、農(nóng)村和黨政機(jī)關(guān)及事業(yè)單位全面推行積分制管理。

  隨著積分制管理向社會(huì)方方面面不斷滲透、作用，有人預(yù)言：積分制管理將會(huì)改變我們生活和社會(huì)。這是個(gè)偉大奇跡，讓我們一同期待！