積分制管理把員工的做事與做人完美結(jié)合

  一次偶然的機(jī)會，中國管理科學(xué)研究院終身研究員廖代月拿到了一本介紹積分制管理的資料，如獲至寶，他當(dāng)即決定到湖北群藝現(xiàn)場“淘寶”，聽了李榮老師的講座后，他用一句“佩服得五體投地”形容了他對李榮老師和積分制管理的高度推崇。他通過對世界管理百年發(fā)展史研究后發(fā)現(xiàn)，積分制管理是繼泰勒的《科學(xué)管理原理》、彼得德魯克的《管理實踐》之后，具有里程碑意義的管理領(lǐng)域的最偉大創(chuàng)新，稱李榮先生是繼泰勒、彼得德魯克之后全世界管理史上第三位偉大的人。“因為泰勒解決了企業(yè)管事的問題，彼得德魯克解決了管理理論的問題，但是一直沒有解決管人的問題，積分制管理正好解決了這個問題，把員工的做事與做人完美結(jié)合?！?/span>

  馬克思說過：“在科學(xué)的道路上沒有平坦的大路可走，只有在崎嶇小路的攀登上不畏勞苦的人，才有希望到達(dá)光輝的頂點?！蔽阌怪靡?，積分制管理的創(chuàng)立沒有捷徑可走，也無奇跡可言。

  走進(jìn)李榮先生創(chuàng)立積分制管理學(xué)說的心路歷程，你會發(fā)現(xiàn)智者仁心的這位創(chuàng)始人正是成就積分制管理奇跡的“定海神針”。

  那一年，李榮先生果斷辭職下海，朋友問他去向，他說我要辦一個與每個家庭、每個單位有關(guān)的公司?！按蹬?，不可能?！泵鎸ε笥训馁|(zhì)疑，他坦然一笑：“辦個照相帶印刷的公司，不是既關(guān)乎家庭又聯(lián)系單位么？”這個公司就是現(xiàn)在湖北群藝的雛形，也是積分制管理成長的搖籃。

  2001年，李榮先生以自己創(chuàng)辦群藝數(shù)碼為“試驗田”，結(jié)合過去在荊門一醫(yī)長達(dá)20年行政院長的經(jīng)驗積累反復(fù)探索實踐，最終獨創(chuàng)了積分制管理?！翱此茖こＷ钇驷龋扇缛菀讌s艱辛?！睂τ谶@套徹底顛覆傳統(tǒng)的科學(xué)管理學(xué)說，李榮先生直言：“這是我一輩子的積淀。”一語道出甘苦萬千，耐人尋味。

  那一年，當(dāng)他把積分制管理理論研究出來，并在自己的企業(yè)實踐成功后，預(yù)感這將帶來中國企業(yè)管理的一場革命，“高興地幾天睡不著覺” 的他，深感自己有責(zé)任“自覺而覺他”。當(dāng)他在家里宣布要舉辦講座、面向全國推廣他的研究成果時，還在讀大學(xué)的兒子說：“什么叫白日做夢，爸你就是白日做夢?！痹谏踔恋貌坏郊胰说睦斫庀?，他毅然決然地走上了傳播推廣積分制管理之路。沒有這種堅持，沒有這種毅力，也就沒有積分制管理創(chuàng)造奇跡的今天。來自全國各地的企業(yè)家正是從他“堅持必有成效”的告誡中，把積分制管理用到了“神”，創(chuàng)造了自身企業(yè)發(fā)展的奇跡。

  當(dāng)積分制管理在企業(yè)落地風(fēng)生水起、一路凱歌時，李榮先生又深思熟慮地將積分制管理的推廣擴(kuò)大到社會管理領(lǐng)域。面對社會大力進(jìn)步而社會管理卻難以跟上的失衡局面，這位民營企業(yè)家“位卑未敢忘憂國”：“我希望積分制管理能為中國的社會管理創(chuàng)新、為提高整個國民素質(zhì)做出應(yīng)有的貢獻(xiàn)?！彼H自試點，在掇刀區(qū)白石坡社區(qū)和山東省萊蕪市官場村創(chuàng)辦了全國第一家積分制管理試點社區(qū)、全國第一個積分制管理試點村，短短一年多時間，就使當(dāng)?shù)厣顼L(fēng)、村風(fēng)和民風(fēng)發(fā)生巨大變化。積分制管理對社會治理的推動作用得到公認(rèn)，荊門市委、市政府已作出部署，在全市社區(qū)、農(nóng)村和黨政機(jī)關(guān)及事業(yè)單位全面推行積分制管理。

  隨著積分制管理向社會方方面面不斷滲透、作用，有人預(yù)言：積分制管理將會改變我們生活和社會。這是個偉大奇跡，讓我們一同期待！