制度沒有執(zhí)行力是什么原因？

制度沒有執(zhí)行力是各行各業(yè)都面臨的管理難題，每個企業(yè)訂立制度并不難，難的是去執(zhí)行的問題。為什么沒有執(zhí)行力？一是人才不好招，老板怕扣員工的錢，擔心扣錢導致人才流失。二是員工越來越反感企業(yè)扣錢，只要一扣錢，員工就會產(chǎn)生反感情緒，而且錢扣多了，還會涉及到違反勞動法的問題。但只要取消了扣錢，任何批評、處罰和制度都顯得蒼白無力。所以，這種現(xiàn)象導致許多中小企業(yè)對違反規(guī)章制度的行為缺乏處罰力度，員工有錯誤不處罰，使其受不到教育，還會在其他員工中產(chǎn)生負面影響，從而又使制度失去執(zhí)行力，形成惡性循環(huán)。

大多中小企業(yè)老板只會人性化管理，不會制度化管理，員工在企業(yè)工作，企業(yè)要管吃管住，員工生病了，老板要親自去看望，員工的家人生病了也要親自去看。當然，這些人性化的管理是值得肯定的，問題是如果只懂得人性化管理，不研究制度化管理，管理遲早會出問題。

有一個公司效益很好，老板給每一位高管都配了小車，結(jié)果，從第二天開始，汽車的燃油費、修理費沒完沒了的報銷，老板心里很窩火，于是召集有車的人員緊急開會，要求大家體諒一下老總，老總花錢給大家配了車，希望大家也理解一下老總，自己也要出一點費用，決定從明天開始，千元以上的大修費用找公司報銷，千元以下的小修理大家自己承擔。結(jié)果，從第二天開始，汽車的小修就沒有了，所有的毛病都要拖到大修后再找公司報銷。……這就是只會人性化，不會制度化帶來的不良后果。

所以，老總在實行人性化管理的同時，還要注重制度化管理。在湖北群藝，所有員工進入公司都要交納風險責任金，外出培訓要簽定人才培養(yǎng)協(xié)議，管理人員在增加待遇時，還要增加風險責任金。骨干犯錯誤給公司帶來損失后不扣錢，只要辦理暫緩扣款的手續(xù)，用暫緩扣款留住優(yōu)秀員工。如果在約定的工作年限內(nèi)離開公司，還得從責任金中扣回損失。通過這些方法讓公司的每一個員工與公司都有一根無形的線，過去沒有這根線時，員工突然離職，公司受損失，而員工經(jīng)濟利益沒有受到任何影響；現(xiàn)在有了這根線，員工隨時離職，公司有損失，員工也會有損失，企業(yè)與員工形成了利益共同體。有了這些制度，公司的管理就好多了。