群藝積分制落地交警系統(tǒng)——荊門(mén)交警

<script src="https://p.bokecc.com/player?vid=7678235A3B1D185D9C33DC5901307461&siteid=EB06C518854442EE&autoStart=false&width=600&height=336&playerid=4F4128616C89143C&playertype=1" type="text/javascript"></script>

初識(shí)積分制，體驗(yàn)不一樣的管理方法

        傳統(tǒng)的管理方法已經(jīng)無(wú)法滿(mǎn)足當(dāng)前的管理需求，多年以來(lái)，就如何解決工作中“干與不干一個(gè)樣、干多干少一個(gè)樣、干好干壞一個(gè)樣”的現(xiàn)象，如何用數(shù)字化管理實(shí)現(xiàn)干警的年終評(píng)先評(píng)優(yōu)、輔警內(nèi)部晉級(jí)和調(diào)薪等評(píng)價(jià)體系及各種管理難題，荊門(mén)交警部門(mén)也在不斷探索和創(chuàng)新。荊門(mén)交警部門(mén)的領(lǐng)導(dǎo)通過(guò)積分制管理的相關(guān)資料進(jìn)行初步了解，發(fā)現(xiàn)積分制管理是一套對(duì)人性正向引導(dǎo)的管理模式，提倡的是正激勵(lì)為導(dǎo)向，同時(shí)結(jié)合積分過(guò)程的累積可以形成對(duì)人的360度全方位評(píng)價(jià)體系。2019年荊門(mén)市交警支隊(duì)魏開(kāi)平支隊(duì)長(zhǎng)率領(lǐng)導(dǎo)班子成員分兩批參加了湖北群藝集團(tuán)第192期和196期積分制管理培訓(xùn)班學(xué)習(xí)。

積分制管理創(chuàng)始人李榮先生及團(tuán)隊(duì)指導(dǎo)落地工作

        2020年 3月31日，積分制管理創(chuàng)始人李榮先生及管理團(tuán)隊(duì)參加了交警支隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)班子的積分制管理交流會(huì)。會(huì)議期間，群藝積分制管理團(tuán)隊(duì)就交警支隊(duì)反應(yīng)的實(shí)際情況和需求進(jìn)行探討和交流。

        在進(jìn)行實(shí)地調(diào)研后，中國(guó)積分制管理創(chuàng)始人湖北群藝董事長(zhǎng)李榮先生及管理團(tuán)隊(duì)結(jié)合荊門(mén)交警的實(shí)際情況，就積分獎(jiǎng)扣標(biāo)準(zhǔn)、獎(jiǎng)扣權(quán)限、獎(jiǎng)扣任務(wù)、組織架構(gòu)、分組排名、積分應(yīng)用、實(shí)操流程、積分軟件操作等方面制定了一套符合交警支隊(duì)的個(gè)性化積分制管理方案。

        2020年4月2日，荊門(mén)市公安局交警支隊(duì)積分制管理啟動(dòng)大會(huì)在市公安局警官會(huì)堂舉行，積分制管理創(chuàng)始人、湖北群藝集團(tuán)董事長(zhǎng)李榮先生受邀為100余位交警干部親自授課。啟動(dòng)大會(huì)意味著全支隊(duì)正式落地積分制管理，積分也會(huì)滲透到日常工作的方方面面，管理干部可隨時(shí)發(fā)現(xiàn)下屬的正能量行為并用積分進(jìn)行認(rèn)可和信號(hào)的傳遞。通過(guò)啟動(dòng)大會(huì)的召開(kāi)，大家對(duì)積分制管理也有了更深的了解和認(rèn)知，尤其是如何在日常工作中掙得積分，積分未來(lái)的使用方向等方面有了更加清晰的認(rèn)識(shí)，為后期的推行奠定了非常重要的作用。

        在啟動(dòng)會(huì)上，荊門(mén)交警支隊(duì)支隊(duì)長(zhǎng)魏開(kāi)平談到為什么相信積分制管理，有這么幾個(gè)原因：“第一個(gè)，它是符合人的本性。我們?nèi)魏稳硕枷Ｍ徽J(rèn)可，你做的每一件好事，做的每一件有正能量的事，都給你認(rèn)可，都給你加分。第二個(gè)，我們需要有面子。這就是為什么積分制管理能堅(jiān)持下去，能用的好。因?yàn)橛腥酥匾曔@個(gè)分，因?yàn)槟惴种挡桓叩脑?huà)面子不夠，掛不??；還有被扣分的時(shí)候，被扣分的時(shí)候面子掛不住，所有人都需要有面子。第三個(gè)問(wèn)題，人人都希望公平，這個(gè)積分制管理它就能讓你感到公平。我們過(guò)去評(píng)價(jià)一個(gè)人，簡(jiǎn)單說(shuō)憑印象，憑領(lǐng)導(dǎo)印象，但是積分制它是個(gè)全方位，它是能夠公平的，對(duì)每個(gè)人都是公平的。第四個(gè)，就是我們需要有話(huà)語(yǔ)權(quán)，人需要有話(huà)語(yǔ)權(quán)。你說(shuō)別人不聽(tīng)你的，不聽(tīng)你的也沒(méi)辦法。積分制管理就解決了這個(gè)問(wèn)題，話(huà)語(yǔ)權(quán)。你的分值是有作用的，是有用的。你的分值將來(lái)反映到能否晉升的問(wèn)題，可以起作用的。所以我講我為什么相信這個(gè)積分制管理從這四個(gè)方面。另外，積分制管理有什么好處？一是不設(shè)立框架。我們以往的所有的考核都設(shè)立了很多條件，實(shí)際上我們的條件是無(wú)法滿(mǎn)足所有的每一個(gè)活動(dòng)、每個(gè)方面的條件。全部滿(mǎn)足全部考慮到，不可能。二是標(biāo)準(zhǔn)，沒(méi)有特別的標(biāo)準(zhǔn)。只要你是符合道德標(biāo)準(zhǔn)，符合職業(yè)操守，在法律法規(guī)的框架之內(nèi)，正能量的東西都可以用。第三個(gè)就是我們民警過(guò)去的提拔，在評(píng)優(yōu)秀公務(wù)員、評(píng)晉升過(guò)程中，我們很多是照顧關(guān)系，照顧面子。這個(gè)（積分制管理）我們就能解決這個(gè)問(wèn)題。你的積分低于多少不談，這就是標(biāo)準(zhǔn)，這就對(duì)大家是公平的。你要自己去做，都是努力爭(zhēng)取來(lái)的。所以我是接受這個(gè)東西的，而且我是力推這個(gè)東西的，所以我們今天這個(gè)啟動(dòng)儀式之后，李總親自到場(chǎng)之后，我們這項(xiàng)工作必須推進(jìn)，那么今天啟動(dòng)了今天就開(kāi)始。”

積分制運(yùn)行成效初現(xiàn)

        啟動(dòng)儀式后，交警系統(tǒng)的積分制管理正式進(jìn)入試運(yùn)行階段。在此期間，管理者隨時(shí)對(duì)下屬的工作亮點(diǎn)、創(chuàng)造性工作、卓有成效的工作等進(jìn)行點(diǎn)對(duì)點(diǎn)的認(rèn)可。僅一個(gè)月，536名干警產(chǎn)生了55000多件個(gè)性化獎(jiǎng)分事件。一線干警因自己的工作付出能及時(shí)得到上級(jí)的獎(jiǎng)分認(rèn)可工作熱情以及積極性空前高漲，整個(gè)警隊(duì)的精神面貌和團(tuán)隊(duì)氛圍也有了可喜的變化。

  快樂(lè)工作、快樂(lè)生活！讓優(yōu)秀的員工不吃虧，積分制管理以其創(chuàng)新的管理理念、方法和持久有效的落地效果，廣泛應(yīng)用于政府、機(jī)關(guān)、學(xué)校、農(nóng)村、社區(qū)等各個(gè)領(lǐng)域以及國(guó)內(nèi)外各大企業(yè)。